進入夏日，飲料行業(yè)售賣高峰期自此打開，而渠道的選擇是歷來飲料、乃至整個快消行業(yè)占領市場的重中之重。CVS便利店就是渠道管理中相對熱門的話題之一。

在一些快消城市經理看來，尤其是單一品類的新品牌，一個CVS門店每月可能只產出幾百塊的低銷量，但入駐費用卻不低。其次，近兩年消費者享受到網(wǎng)上超市帶來的的便利性，傳統(tǒng)的CVS便利店，對于快消行業(yè)來說，是不是已經演變成一個雞肋過時的賣貨渠道。

但實際上，近年一二線城市CVS渠道正在提升，不斷引進新品牌入駐，吸引更多客流，這對于新品牌上桌、搶占市場這份蛋糕是機會，而不是雞肋。拿今年新晉氨基酸飲料品牌——沖擊波舉例，他們認識到，作為飲料廠商，他們的產品雖然僅占據(jù)冰柜一排空間，但卻是品牌宣發(fā)的重地，尤其是24小時營業(yè)的CVS便利店，于他們而言，就是永不熄滅的品牌燈箱。

CVS之所以可以作為品牌宣發(fā)的陣地，是因為它具有新零售電商無法觸及的消費場景——高頻、低客單，這意味著品牌觸達消費者幾率增大，陳列越多、越顯眼、貨期越新，在消費者心中越容易建立好的品牌美譽度。同時，一二線城市CVS便利店背后是當代年輕消費群體，與沖擊波氨基酸輕運動飲料的目標客戶群重合，可謂是品牌高精準曝光渠道。

這個夏天，沖擊波已經實現(xiàn)多個全國連鎖便利店的入駐，目前能在華東地區(qū)的便利蜂，長沙中百羅森，武漢的盒馬、中百羅森看到他們的新品氨基酸活力水出現(xiàn)在飲品貨架上，未來也會布局全國區(qū)域的CVS渠道。

入駐CVS便利店，對于沖擊波這個新興氨基酸飲料品牌，好處顯而易見，但同時挑戰(zhàn)也隨之而來，一是門店租金、人工都在漲，促使便利店毛利要求高；二是品類管理要求越來越嚴苛，商品的汰換周期也在縮短，實行末位淘汰制。

這個挑戰(zhàn)如何？除了與多媒體渠道品牌運營推廣有關，更需要回歸到產品本身的口味，畢竟有顏、噱頭不是商品取勝的長久之計，未來期待沖擊波能在這個永不落幕的售賣渠道占據(jù)位置，讓CVS便利店成為它永不熄滅的品牌燈箱。

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編輯：seotjxx1
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