400 650 1979
6月16日,貴州茅臺(tái)酒股份有限公司(以下簡稱“貴州茅臺(tái)”)召開2021年度股東大會(huì)。在大會(huì)現(xiàn)場(chǎng),巨型“小茅”形象十分醒目,它高舉著“小短手”,似乎在歡迎每位參加本次大會(huì)的股東們“回家”。
在這次大會(huì)上,茅臺(tái)酒股份有限公司董事長丁雄軍代表董事會(huì)作2021年度董事會(huì)工作報(bào)告,以及2022年工作計(jì)劃。在這些常規(guī)匯報(bào)之外,丁雄軍還特別做了題為“美時(shí)代·”美生活”為題的演講。丁雄軍在“美的營銷”的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步深化了茅臺(tái)主張“美”的內(nèi)涵和深意。丁雄軍用“渴望美”三個(gè)字,將“美”的意義從企業(yè)營銷延伸到了企業(yè)行為的方方面面。
貴州茅臺(tái)董事長丁雄軍講話
“穩(wěn)”的基調(diào)不變守 正進(jìn)取之心不改
2021年,貴州茅臺(tái)堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局,聚焦目標(biāo)任務(wù),統(tǒng)籌抓好疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展各項(xiàng)工作,取得了令人矚目的優(yōu)異成績,全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入1094.64億元,利潤總額745.28億元。營收、利潤皆為兩位數(shù)增長,實(shí)現(xiàn)了“十四五”良好開局。
丁雄軍在工作匯報(bào)中提到,2021年,貴州茅臺(tái)堅(jiān)持守正創(chuàng)新,生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)步提升,市場(chǎng)營銷穩(wěn)中有進(jìn),產(chǎn)銷勢(shì)頭持續(xù)向好。對(duì)內(nèi)狠抓管理改革,提升企業(yè)管理水平,保障重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn),同時(shí)加大科研投入,用科學(xué)技術(shù)賦能企業(yè)生產(chǎn)。此外,在安全生產(chǎn)、綠色環(huán)保、文化創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、社會(huì)公益等方面也有突出成果。
盡管2022年已經(jīng)過半,但與會(huì)股東們對(duì)今年貴州茅臺(tái)的發(fā)展規(guī)劃更加關(guān)心。丁雄軍在匯報(bào)中,也用了大量篇幅,對(duì)企業(yè)2022年的發(fā)展規(guī)劃做了詳細(xì)說明??傮w來說,要堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào),緊扣集團(tuán)公司“雙翻番、雙鞏固、雙打造”戰(zhàn)略目標(biāo),持續(xù)走好“五線”發(fā)展道路。
丁雄軍表示,貴州茅臺(tái)今年將實(shí)現(xiàn)兩大經(jīng)營指標(biāo),一是營業(yè)總收入較上年度增長15%左右; 二是完成基本建設(shè)投資69.69億元。并將從九個(gè)方面推進(jìn)工作,確保2022年的目標(biāo)實(shí)現(xiàn):
1.不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作和提升科學(xué)決策水平。
2.全力確保優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)。踐行“質(zhì)量是生命之魂”理念,樹牢新時(shí)代五匠質(zhì)量觀,用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)加持茅臺(tái)品質(zhì)工程,為持續(xù)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)提供強(qiáng)大技術(shù)支撐。
3. 堅(jiān)持抓好市場(chǎng)營銷。強(qiáng)化市場(chǎng)統(tǒng)籌力度,加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí),精準(zhǔn)做好產(chǎn)品投放,提升市場(chǎng)占有率。
4. 持續(xù)優(yōu)化管理機(jī)制。深入開展對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升行動(dòng),持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度體系,系統(tǒng)提升企業(yè)治理能力和水平。
5. 有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。全面加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督和管理,堅(jiān)持“全生命周期管理”思路,進(jìn)一步加大前端謀劃、中端推進(jìn)、后端跟蹤的工作力度,協(xié)調(diào)推進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量、成本和進(jìn)度管理,確保各大項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效完成。
6. 堅(jiān)守安全環(huán)保紅線。持續(xù)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng),堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展道路,切實(shí)保護(hù)茅臺(tái)賴以生存和發(fā)展的自然生態(tài)環(huán)境。
7. 提升文化建設(shè)能級(jí)。聚焦茅臺(tái)文化“九大系列”進(jìn)行系統(tǒng)梳理,挖掘、提煉、建設(shè)、豐富茅臺(tái)文化。
8. 強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。啟動(dòng)企業(yè)各個(gè)崗位的人才培養(yǎng)計(jì)劃,引進(jìn)使用市場(chǎng)化程度高、職業(yè)化素質(zhì)好的精英人才,加快培養(yǎng)一批擁有行業(yè)“話語權(quán)”的“大專家”。
9.持續(xù)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。積極開展捐資助學(xué)、扶危助困等社會(huì)公益活動(dòng),持續(xù)彰顯茅臺(tái)公益品牌形象。
小茅走上大屏
在今年春節(jié)后茅臺(tái)舉行的次工作會(huì)議上,丁雄軍提出了“美的營銷”。經(jīng)過近半年的實(shí)踐,茅臺(tái)不斷在闡發(fā)和深化“美”的營銷的內(nèi)涵和意義。在這次股東大會(huì)上,丁雄軍再次以主題演講,告訴貴州茅臺(tái)的股東們,茅臺(tái)正在進(jìn)入一個(gè)以“美”為的全新時(shí)代。
“今天是6月16日,是一年的中場(chǎng)?!倍⌒圮娫谘葜v中說,中場(chǎng)應(yīng)該有一種姿態(tài),“渴望美”的姿態(tài)?!翱释馈比齻€(gè)字合起來是茅臺(tái)對(duì)美好發(fā)展、美好生活的憧憬表達(dá);分開來講,“渴”是一種態(tài)度,“望”是一種信心,“美”是一種生活。
“‘渴’是不斷奮斗的態(tài)度?!倍⌒圮姳硎?,在復(fù)雜多變的時(shí)代環(huán)境下,茅臺(tái)的渴是“不管是大風(fēng)還是無風(fēng),是下行還是上行,我們的奮斗目標(biāo),就是滿足人民對(duì)美好生活的向往?!睘榇?,茅臺(tái)要有世界一流企業(yè)的目標(biāo)欲,有現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展欲,有精益求精的品質(zhì)欲,有追求的文化欲,有永葆綠色的生態(tài)欲。
而解“渴”不能靠“望梅”,只能靠自身不懈的奮斗與努力,以改革解渴、以創(chuàng)新解渴、以項(xiàng)目解渴,加速高質(zhì)量發(fā)展、大踏步前進(jìn)、現(xiàn)代化建設(shè)。
“望”,是不斷增強(qiáng)的信心。丁雄軍指出,茅臺(tái)擁有“四個(gè)核心勢(shì)能”,即的原產(chǎn)地保護(hù)、的微生物菌落群、傳承千年的獨(dú)特釀造工藝、長期貯存的優(yōu)質(zhì)基酒資源,這是茅臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),也是持續(xù)贏得未來的最強(qiáng)信心。
而“美”就是不斷追求的生活哲學(xué)。美是一個(gè)復(fù)雜而綜合的概念,不同的人對(duì)它有不同的理解。李澤厚在《美的歷程》中寫道:“美之所以不是一般的形式,而是所謂‘有意義的形式’,正在于它是積淀了社會(huì)內(nèi)容的自然形式?!?/p>
在大會(huì)上,丁雄軍作為企業(yè)家,基于茅臺(tái)酒所代表的美好生活,給出了他“美生活”的五層定義:美味生活,健康生活、智慧生活、格調(diào)生活、共美生活。
在這五層“美生活”的定義中,可以看到茅臺(tái)布局更全價(jià)格帶的產(chǎn)品規(guī)劃,提倡理性飲酒,健康飲酒的消費(fèi)理念,推進(jìn)數(shù)字化建設(shè),用“i茅臺(tái)”打開全新消費(fèi)場(chǎng)景的創(chuàng)造力,還有茅臺(tái)文化的包羅萬象,以及茅臺(tái)與股東、消費(fèi)者、經(jīng)銷商、供應(yīng)商之間“美人之美、美美與共”的和諧共生關(guān)系。
速度 質(zhì)量發(fā)展方式 讓“五線”更美
去年茅臺(tái)提出“五線”發(fā)展道路,圍繞“高質(zhì)量發(fā)展、大踏步前進(jìn)和現(xiàn)代化建設(shè)”,基本構(gòu)建起茅臺(tái)高質(zhì)量發(fā)展的“四梁八柱”,“五線”也在不斷地實(shí)踐中得到豐富和發(fā)展。在這次股東大會(huì)上,基于“美時(shí)代,美生活”的主題,丁雄軍進(jìn)一步提出,茅臺(tái)的“五線”將更美。
“藍(lán)線”要更加美好。今年貴州茅臺(tái)提出實(shí)現(xiàn)營收1259億元的目標(biāo),增速15%。今年一季度,實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入331.87億元,同比增長18.25%,歸屬于上市公司股東的凈利潤172.45億元,同比增長23.58%,創(chuàng)下近三年來單季度最大增幅和茅臺(tái)上市以來最大單季增長數(shù)額,實(shí)現(xiàn)了“穩(wěn)中有優(yōu)、開門即紅”。
“我們將堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局,把不斷滿足人們對(duì)美好生活的向往和追求作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),一張藍(lán)圖繪到底、干到底,以‘速度+質(zhì)量’,努力實(shí)現(xiàn)茅臺(tái)‘世界一流上市企業(yè)’的發(fā)展愿景?!倍⌒圮娬f。
二是“綠線”要更具美態(tài)。我們堅(jiān)定不移走“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”之路,未來將緊緊圍繞繪就的美藍(lán)圖,付諸美行動(dòng),呵護(hù)好、保護(hù)好茅臺(tái)賴以生存和發(fā)展的生態(tài)環(huán)境,不斷建設(shè)人與自然和諧共生的現(xiàn)代化美麗茅臺(tái),讓茅臺(tái)真正成為“綠水青山就是金山銀山”的行業(yè)典范和標(biāo)桿。
三是“白線”要更興美業(yè)。我們圍繞“改、創(chuàng)、建”,發(fā)揮改革的突破先導(dǎo)作用,提高創(chuàng)新在現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位,堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)為發(fā)展蓄勢(shì)蓄能,打出了一系列高質(zhì)量發(fā)展“組合拳”。今年,我們還全面打響了科技創(chuàng)新、數(shù)字轉(zhuǎn)型、人才建設(shè)等“九大改革攻堅(jiān)戰(zhàn)”。
四是“紫線”要更富美韻。主要從文化體系建設(shè)、開放文化產(chǎn)品、豐富文化活動(dòng)、打造文化場(chǎng)景四大領(lǐng)域推動(dòng)“紫線”發(fā)展。未來茅臺(tái)將持續(xù)圍繞“酒文化的”,堅(jiān)定文化自信,傳承文化、賡續(xù)精神血脈、延續(xù)文化根魂,構(gòu)建獨(dú)特鮮明的茅臺(tái)文化精神標(biāo)識(shí),做深“茅臺(tái)+”“+茅臺(tái)”,將豐富文化資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì),不斷增強(qiáng)文化影響力、凝聚力和感召力,賦能茅臺(tái)高質(zhì)量發(fā)展。
五是“紅線”要更講美行。安全和環(huán)保是茅臺(tái)高質(zhì)量發(fā)展必須牢牢守住的底線和紅線。未來,茅臺(tái)將進(jìn)一步樹牢底線思維、守住發(fā)展紅線,把對(duì)美麗茅臺(tái)、美好生活的向往和追求,轉(zhuǎn)化為美的行動(dòng)、美的實(shí)踐,確保企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)、茅臺(tái)基業(yè)長青。來源 | 糖酒快訊
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