2016年是“十三五”的開局之年，在“十三五”時期，白酒行業(yè)面臨重新洗牌，競爭勢頭愈加激烈，今世緣也面臨著轉型發(fā)展為關鍵的五年。     對于十三五規(guī)劃，周素明表示：“今世緣酒業(yè)將分析機遇與挑戰(zhàn)并存的現(xiàn)狀，著力解決企業(yè)發(fā)展中存在的突出矛盾和問題，趨利避害、揚長補短。力爭到2020年主要經濟指標翻一番，多元化業(yè)務的營收及利潤初具規(guī)模。”     在近兩三年白酒行業(yè)的轉型過程當中，不可否認，酒企其實還是有些迷茫，在迷茫的過程當中，人們就自然而然會產生很多新的思考，在思考的過程當中也有很多的觀點，很多的方向和取舍。     今世緣副總經理胡躍吾認為，就今世緣而言，其品牌的核心競爭力是“緣”文化，為實現(xiàn)十三五目標，今世緣需要“立足主業(yè)，多元發(fā)展”，將“緣”文化發(fā)揮到，并推動今世緣成為全國化的品牌。     兩年前，今世緣上市，同時宣布走出江蘇市場，布局全國化。在全國眾多知名白酒品牌的激烈競爭中，外界很關心其現(xiàn)在已經走到了哪一步。     “我們現(xiàn)在在江蘇省內市場和洋河加一起也沒達到50%的份額，今世緣省內的市場份額只有洋河的1/4。”今世緣副總經理王衛(wèi)東對《華夏時報》記者說：“今世緣的全國化依然要從婚宴市場切入，先集中某個市場，市場范圍縮窄，但省外市場的質量卻在提高。”     在王衛(wèi)東看來，大范圍的盲目招商就像30度的水，燒不開。今世緣的全國化還差后一把火。“現(xiàn)在今世緣的突出問題主要有省外市場占有率偏低，另外，人才是公司發(fā)展的瓶頸。” 根據(jù)今世緣年報顯示，2015年今世緣省內和省外市場的營收增速分別是0.5%和8.33%。     對于當下的白酒行業(yè)現(xiàn)狀，周素明不只一次的提到，白酒市場的同質化競爭過于激烈，面對茅臺、五糧液等高端用酒或地域性明顯的古井貢酒等，今世緣要突破傳統(tǒng)路線，尋求差異化發(fā)展。     對今世緣來說，走婚喜慶市場的酒水策略，則能大大增強其品牌的市場競爭力。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在2015年，婚慶市場對于今世緣業(yè)績的貢獻率已經突破了60%。     《華夏時報》記者獲悉，今世緣(白酒代理)已經擬定“喜慶+”戰(zhàn)略轉型計劃，正式轉型進軍婚喜慶產業(yè)。     其實，婚喜慶市場本身就是一塊大蛋糕，加上每年結婚的新人眾多，有著廣闊的空間等待開發(fā)。在我國，2007年全年新人結婚登記數(shù)量為千萬對左右，到2015年已經增長了將近32%。隨著生活水平的提高，新人對婚慶所投入的資金越來越大方，同時對婚慶服務的標準也越來越高。     隨之，今世緣的“喜慶+”戰(zhàn)略規(guī)劃也揭開神秘面紗。據(jù)悉，今世緣將在做好主業(yè)的基礎上，實現(xiàn)從白酒到婚喜慶相關產品的延展，如紅酒、帶有公司Logo的喜糖、貼紙、婚慶飾品等，打造多樣化的文化創(chuàng)意產品，開啟從賣產品向賣文化逐漸轉型的探索之路，形成企業(yè)自身業(yè)務與喜慶產業(yè)深度融合的獨特競爭優(yōu)勢。     在未來，今世緣或將以喜鋪為平臺，吸納婚喜慶行業(yè)上下游，為消費者打造一站式、的婚喜慶服務平臺。     “十三五翻一番，我們應該是可以實現(xiàn)的，主要得益于喜慶+戰(zhàn)略。”王衛(wèi)東說，“但目前只是剛剛起步，只要戰(zhàn)略方向想明白了，方法方式是靈活的，可以根據(jù)不同時期調整。目的就是建立今世緣的核心競爭力。”