白酒企業(yè)如何走出興衰起伏的循環(huán)，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展呢？對此，茅臺集團董事長袁仁國認為，要想確實推動白酒行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須做好“五項修煉”。     首先，加速結構調整，推動行業(yè)整合，促進中國白酒產業(yè)升級。隨著我國市場經濟建設的逐步深入，中國白酒業(yè)現仍處于典型的“三多一小”狀態(tài)，三多是指“品牌多、廠家多、代理商多”；一小是指“產業(yè)小”。加速結構調整，推動行業(yè)整合，促進產業(yè)升級是目前中國白酒業(yè)的當務之急，同時也是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，激烈的市場競爭是加速器。其次，中國白酒業(yè)在市場建設上的需要。第三，宏觀產業(yè)政策有推動作用。     其次，履行使命，注重質量提升，關注食品，堅持誠信經營，營造中國白酒行業(yè)良好的競爭環(huán)境。中國的白酒，特別是名優(yōu)白酒企業(yè)應該肩負起行業(yè)使命和時代責任，將中國白酒這一民族品牌打造成世界。在當食品問題已經成為全球性挑戰(zhàn)矛盾的歷史背景下，中國白酒企業(yè)應該更加注重產品質量提升，關注產品質量。食品問題不只是經濟問題，更是社會問題。我們白酒業(yè)要切實樹立起“誠信經營”理念，為消費者提供高品質的產品、高品位的享受。     再次，建設生態(tài)文明，加強環(huán)境保護，探索循環(huán)經濟建設，開創(chuàng)中國白酒行業(yè)發(fā)展新途徑。白酒的生產是一個依賴于生態(tài)環(huán)境資源的產業(yè)，環(huán)境與白酒業(yè)的發(fā)展息息相關，白酒行業(yè)要加強環(huán)境保護，加強節(jié)能減排、降耗，加大生態(tài)文明建設力度，保障企業(yè)與環(huán)境的和諧發(fā)展。     第四，彰顯以酒文化為核心的軟實力，加速企業(yè)文化建設，推動文化戰(zhàn)略，實現中國白酒發(fā)展新突破。中國白酒是繼中國四大發(fā)明之后的第五大發(fā)明，是中國幾千年文明史的縮影，是具有強烈個性化色彩的消費品，其消費意義完全超越本身作為飲料食品所具有的內涵，其文化因素為消費者所創(chuàng)造的價值是顧客追求的真正目的。     后，加強品牌整合，參與國際競爭，做大做強做久白酒業(yè)民族品牌。經濟全球化勢不可當，中國融入國際市場的步伐進一步加快，越來越多的國際知名企業(yè)與品牌也迅速參與到中國市場的競爭中，不斷對中國白酒業(yè)帶來劇烈的撞擊和擠壓，中國酒業(yè)必須在這樣激烈的挑戰(zhàn)與機遇中努力審視和調整著自身的發(fā)展軌跡。不斷加強品牌整合，才能地參與國際市場競爭，光大民族品牌，進一步做強做大做久。     袁仁國指出，如今，中國白酒所面臨的競爭與挑戰(zhàn)正變得越來越激烈和復雜多變，未來必將是一段充滿希望和壓力之路。中國白酒只有歷經持續(xù)不斷的創(chuàng)造磨礪，堅持走可持續(xù)發(fā)展道路，才能在國際國內市場的競爭中脫穎而出。（白酒招商）