椰島在勁酒的超速發(fā)展中迷失自己，模仿注定死路一條。在魏迎生看來，高烈度競爭環(huán)境下營銷有四個層次，初級是進(jìn)行消費(fèi)者引導(dǎo)、品牌營銷；第二層是消費(fèi)者互動，深度分銷，體驗(yàn)式營銷，如品鑒會等；第三層就是類似“華東模式”，找到好的切入點(diǎn)，將免費(fèi)模式導(dǎo)入，扎根社區(qū)鎖定情感。     椰島在2003年已做到第三個層面，后來搞深度分銷是倒退。“如果椰島后來將免費(fèi)力度提高到3倍，資源投放力度如更偏向社區(qū)化運(yùn)作，椰島營銷模式將進(jìn)入第四層次。如不走勁酒的分銷路子，而是扎根社區(qū)，椰島不會出現(xiàn)現(xiàn)在的狀況。”“在2003年，椰島模仿勁酒的路子，亂了自己的戰(zhàn)略，營銷方向開始迷失”，營銷專家魏迎生作為曾經(jīng)的椰島人對酒業(yè)家記者坦言。     2003年4月3日的海南椰島杭州會議后，椰島開始規(guī)劃效仿勁酒，走深度分銷，決定從江蘇宜興試點(diǎn)，推出椰島“五指山”酒，瓶型和大小跟勁酒類似，口味也發(fā)生改變，不再是鹿龜酒的味道。據(jù)魏迎生介紹，由于新產(chǎn)品125ml裝還未上市，2003年4月份開始推的是1斤裝的，經(jīng)銷商一次打款9萬元，但動銷困難，到當(dāng)年9月份，沒有二次進(jìn)貨，市場起色不大（保健酒代理）。     “2003年9月7日以來，椰島在宜興正式試點(diǎn)，深度分銷進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)階段，椰島正式推出125ml的酒”，魏迎生介紹，“當(dāng)時宜興市場也就10個員工，主要到菜市場做活動，打到終端，一天的工作是這樣的：每天早晨天員工進(jìn)入市場做推廣活動，至上午9點(diǎn)半左右結(jié)束，稍事休息，走訪終端網(wǎng)點(diǎn)；11點(diǎn)左右進(jìn)入小飯店推廣，飯后巡訪；16-17點(diǎn)返回。一般原地待3—5天，15—20天再回來一次。長期、反復(fù)的攻堅(jiān)戰(zhàn)下，當(dāng)?shù)?0%的市場都打下了。從數(shù)據(jù)看，從9月7日到12月31日，宜興市場現(xiàn)金回款達(dá)305萬元，網(wǎng)點(diǎn)拓展到4400多家，試點(diǎn)非常成功”。     305萬在當(dāng)時意味著什么？魏迎生說，“2003年中國保健酒市場發(fā)育尚不成熟，勁酒年開發(fā)的縣級市場，一年能做20來萬就相當(dāng)不錯了。”然而這種成功反而誤導(dǎo)了椰島。“從2004年，宜興模式開始被大規(guī)模復(fù)制，但全部失敗。因?yàn)楫?dāng)時宜興區(qū)域負(fù)責(zé)人谷勇是退伍軍人，雖作業(yè)難度極大，但團(tuán)隊(duì)承受力驚人，其他地區(qū)不具備這樣條件，宜興的成功一度誤導(dǎo)了上層的決策，認(rèn)為宜興模式可復(fù)制，后來漸漸迷失。”魏迎生說。