勁牌在發(fā)展過程中，一心一意只想為顧客提供、健康、優(yōu)質的“好產品”。翻開《勁牌文化手冊》，記者看見《手冊》的頭頁便是一棵勁牌“正文化樹”，樹的根部中央寫著一個大大的“正”字，由此延伸的枝葉都和“正”字有關，一眼就能看明白，勁牌倡導的企業(yè)核心文化是“正文化”。在“正文化”影響下，勁牌人人講正，事事重正，時時求正，處處顯正。         勁牌提倡做正直的人，做正義的事業(yè)，樹正氣。勁牌董事長吳少勛在2014年勁牌營銷中心夏季集訓上感嘆說：“企業(yè)文化和經(jīng)營管理理念是企業(yè)的重要基石之一，沒有這個基石，企業(yè)的發(fā)展是不穩(wěn)固的。”在“正文化”下，勁牌致力于提供健康的產品和服務，為顧客提供、健康、優(yōu)質的“好產品”，這也是勁牌發(fā)展的根本落腳點，“做好產品”是勁牌人刻意追求的（保健酒代理）。       有一年，勁酒市場需求勢如“井噴”，經(jīng)銷商用麻袋拎著，帶車前來討貨。一時間，廠前車如長龍。經(jīng)銷商們寧愿抬價，只求早發(fā)貨。勁牌并非沒酒，只因生產標準規(guī)定，必須用3個月的陳釀才能進入調配。一邊是大量的未到期的原酒眼巴巴躺在地下，一邊是心急火燎的經(jīng)銷商等著要貨：“兩個月和三個月，誰能喝得出來呢？”。但“不達標的酒，一滴也不能出廠！”這是勁牌的鐵律。結果那一年勁牌少掙幾千萬，競爭對手趁虛而入，搶去了大片市場，但勁牌不為此所動，一直堅守住了企業(yè)的生產標準。       其實，勁牌不在乎“中國大”的頭銜。勁牌所做的工作均是配套于以產品為核心的工作鏈條上。這對于被定位為做“良心企業(yè)”的食品制造企業(yè)的勁牌來說，尤其適用。為滿足消費者對健康品質的不斷追求，勁牌所有工作的終落腳點就是不斷提升產品品質，通過持續(xù)創(chuàng)新，不斷研發(fā)符合顧客需要的新產品，并提供及時周到的服務。勁牌人甚至在心里就認為，沒有了產品做基礎，企業(yè)發(fā)展就成了空談，就成了“空中樓閣”。