宜賓茶業(yè)進(jìn)入電商時(shí)代，四川省茶業(yè)集團(tuán)“觸電”已久。對(duì)于宜賓茶業(yè)而言，2014年是茶企電商發(fā)展開花的一年。如果說(shuō)在此之前，只有川紅集團(tuán)和川茶集團(tuán)在“觸電”外，今年以來(lái)，峰頂寺、早白尖、醒世等茶企都開始試水電商。 從數(shù)據(jù)看，川紅集團(tuán)無(wú)疑是宜賓茶業(yè)電商中的“大佬”。2014年季度，川紅集團(tuán)電商公司就拿下200萬(wàn)的業(yè)績(jī)，當(dāng)年“”更是實(shí)現(xiàn)462萬(wàn)的巨大突破。正如公司總經(jīng)理陳崗構(gòu)想的那樣，到2016年，電商和微營(yíng)銷的銷售額將占到集團(tuán)總銷售額的三分之二。       2014年，川紅集團(tuán)用于服務(wù)電商的倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)兩易其址，主要是原有倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存能力，已經(jīng)不能滿足日益發(fā)展壯大的電商業(yè)務(wù)?？磥?lái)，2014年電商已經(jīng)突破千萬(wàn)大關(guān)的川紅集團(tuán)，有如此的構(gòu)想，并不是空穴來(lái)風(fēng)。 但公司董事長(zhǎng)顏澤文看來(lái)，在電子商務(wù)系統(tǒng)不規(guī)范的情況下，茶企更要用科學(xué)的運(yùn)作模式來(lái)看待電商。他說(shuō)，川茶集團(tuán)電商未來(lái)的道路，是建一個(gè)集網(wǎng)店、物流、金融于一體的一個(gè)電商平臺(tái)，讓更多的主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中，才能促成茶產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的增收。       去年6月，醒世茶業(yè)有限公司茶葉官方專營(yíng)店正式登陸淘寶商城（天貓），這意味著筠連茶業(yè)銷售將邁入“電商化”；去年11月27日零點(diǎn)，四川峰頂寺茶業(yè)有限公司正式登陸淘寶商城(天貓)，當(dāng)日銷售突破預(yù)期。電商之戰(zhàn)無(wú)疑是茶企“拼殺”的另一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。如“新常態(tài)”的核心價(jià)值而言，誰(shuí)先轉(zhuǎn)身，誰(shuí)就贏得機(jī)會(huì)（茶葉代理）。     但是，宜賓茶企電商起步晚是不爭(zhēng)的實(shí)事。如何留住電商人才、產(chǎn)品同質(zhì)化、線上線下互動(dòng)，則是開啟未來(lái)茶企電商發(fā)展的三把“”。這需要企業(yè)管理者有很強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)思維，要知道，互聯(lián)網(wǎng)顛覆的就是“老子天下”。有人調(diào)侃，馬云的成功是因?yàn)楸澈笥幸蝗号?，而宜賓茶企電商背后的“女人”則是消費(fèi)者對(duì)服務(wù)、品質(zhì)、體驗(yàn)、便利性等更多元化的需求。如何解決，則應(yīng)成為茶企老總們思考的新命題。