前言

當(dāng)今時(shí)代，國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步向前，市場(chǎng)化需求不斷改變著經(jīng)商環(huán)境，但是很多茶葉企業(yè)仍然沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)的管理模式，諸多問(wèn)題導(dǎo)致茶企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)無(wú)法得到充分實(shí)現(xiàn)。新的會(huì)計(jì)管理制度對(duì)茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出了更高的適應(yīng)性要求，特別是茶葉企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的會(huì)計(jì)管理問(wèn)題。

1、加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視，積極進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策略的改變

茶葉企業(yè)在行業(yè)發(fā)展的背景下，對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與經(jīng)濟(jì)管理工作的重視性也要加以提高，要改變對(duì)會(huì)計(jì)工作不重視的觀念，重新對(duì)會(huì)計(jì)這一部門(mén)與工作內(nèi)容進(jìn)行定位，并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)工作方面的合作與配合，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面能夠擁有更快的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部的工作人員也需要積極的配合企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與經(jīng)濟(jì)政策的轉(zhuǎn)變，配合企業(yè)在會(huì)計(jì)職位上的改革，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視。

此外，茶葉企業(yè)也應(yīng)當(dāng)在部門(mén)改革的同時(shí)，重視對(duì)工作人員能力與知識(shí)的提高，利用培訓(xùn)的方式，讓工作人員特別是會(huì)計(jì)工作人員能夠更適應(yīng)改革后的工作體系，建立起更加符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的工作人員團(tuán)隊(duì)，讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域能夠在行業(yè)內(nèi)更加領(lǐng)先，以此來(lái)加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)收益的發(fā)展。

2、完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合制度

在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行融合時(shí)，要特別注意幾個(gè)問(wèn)題：一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合要始終堅(jiān)持以會(huì)計(jì)規(guī)范為前提，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的權(quán)責(zé)界限，讓兩種會(huì)計(jì)制度充分發(fā)揮自身的作用，使相關(guān)會(huì)計(jì)人員履行工作職責(zé)，從而讓兩種會(huì)計(jì)制度既融合又互不沖突；二是補(bǔ)全會(huì)計(jì)工作程序空白，指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)以流程管理為基礎(chǔ)，充分結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算優(yōu)勢(shì)，從而訂立資源配置的目標(biāo)，是茶葉企業(yè)的會(huì)計(jì)制度向規(guī)范化的標(biāo)注靠攏；

三是在原有的監(jiān)管制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化監(jiān)管機(jī)制，企業(yè)可以根據(jù)部門(mén)要求創(chuàng)建監(jiān)管部門(mén)，監(jiān)督員工的工作，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，不斷為兩種會(huì)計(jì)制度的充分融合創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)條件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的新突破；四是建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，獎(jiǎng)懲有利于提升職工工作積極性，對(duì)職工的工作提供重要的行為引導(dǎo)，因此，茶葉企業(yè)應(yīng)該腳踏實(shí)地，結(jié)合自身實(shí)際制定發(fā)展策略，同時(shí)企業(yè)要對(duì)員工工作進(jìn)行考核，對(duì)員工表現(xiàn)建立形成性評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使獎(jiǎng)懲制度發(fā)揮積極作用。

3、加大宣傳工作的力度良好的工作環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化起著不可忽視的作用。新時(shí)代下，銷售模式不斷升級(jí)創(chuàng)新，市場(chǎng)化需求更加多元化，雖然我國(guó)的茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度逐漸成熟，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的宣傳力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)還未對(duì)該模式建立完全的認(rèn)知，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合仍然缺乏內(nèi)部環(huán)境。

基于此，茶葉企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部宣傳是要抓好以下幾個(gè)工作：一是要加大企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)力度，在招聘錄用人才上，要根據(jù)茶葉企業(yè)產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，對(duì)人才的專業(yè)技能提出更高的要求。企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)充分考量應(yīng)聘者的綜合專業(yè)素質(zhì)以及學(xué)習(xí)能力，并對(duì)人才的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)檢測(cè)，優(yōu)先錄用具有會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人才，從而為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液。完善人才培訓(xùn)制度，與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，將更多先進(jìn)的會(huì)計(jì)理論注入職工腦海中，適應(yīng)市場(chǎng)化需求，更好地為公司服務(wù)，從而提升企業(yè)人才的軟實(shí)力；

二是茶業(yè)企業(yè)任何管理活動(dòng)都應(yīng)該建立在合法的基礎(chǔ)之上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部保持透明，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表的形式向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)人員提供財(cái)務(wù)信息，為其科學(xué)決策以及制定未來(lái)規(guī)劃提供數(shù)據(jù)參考。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有更多管理會(huì)計(jì)不具備的特殊優(yōu)勢(shì)，管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)信息流通提出了更高的效率性要求，為企業(yè)提供多元靈活的會(huì)計(jì)信息。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展需要管理會(huì)計(jì)提供足夠的信息支撐。只有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的信息和資源的流通度，解決信息共享難題，才能使兩種會(huì)計(jì)制度充分融合。

4、將價(jià)值鏈融入會(huì)計(jì)管理信息化管理之中

茶葉企業(yè)充分考量多方面的因素，并理性地開(kāi)企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)是所有企業(yè)共同追求的理想化目標(biāo)，但是在現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，企業(yè)往往會(huì)忽略很多重要考量因素，所以在企業(yè)全面抓會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，要善于把握會(huì)計(jì)管理工作的核心。將價(jià)值鏈信息化會(huì)計(jì)管理引入到企業(yè)會(huì)計(jì)管理之中，讓企業(yè)形成明確的價(jià)值認(rèn)知，從而為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合提供價(jià)值理論支撐。

進(jìn)一步說(shuō)，價(jià)值鏈信息化會(huì)計(jì)管理就是將價(jià)值鏈引入會(huì)計(jì)管理之中，通過(guò)多方面綜合考慮企業(yè)的獲利，收益，虧損等財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)未來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，以便及時(shí)采取措施，減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失。除此之外，企業(yè)還可以將價(jià)值鏈引入會(huì)計(jì)核算工作中，進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)的的潛在風(fēng)險(xiǎn)，避免擴(kuò)大損失，全民提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

茶葉企業(yè)要積極創(chuàng)新價(jià)值鏈信息化會(huì)計(jì)管理制度。一方面，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息化制度能夠?yàn)椴枞~企業(yè)的核算提供數(shù)據(jù)支撐，促進(jìn)企業(yè)制定長(zhǎng)期化的目標(biāo)，避免企業(yè)過(guò)度追求短期利益的行為，從而提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，充分保護(hù)股東及投資者利益；另一方面，企業(yè)應(yīng)該完善會(huì)計(jì)部門(mén)的建設(shè)，明確各部門(mén)職責(zé)，加強(qiáng)各部門(mén)之間會(huì)計(jì)信息的共享，以此減少會(huì)計(jì)管理工作中的錯(cuò)誤，并推動(dòng)茶葉企業(yè)的良性發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

要使企業(yè)不斷適應(yīng)市場(chǎng)化需求，就要將價(jià)值鏈以及現(xiàn)代化的管理理論引入會(huì)計(jì)管理中，為會(huì)計(jì)管理提供新思路，創(chuàng)新企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合，促進(jìn)茶葉企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

來(lái)源：櫻花的財(cái)經(jīng)