網(wǎng)紅明星的加持，讓產(chǎn)品的走紅邏輯變得簡單起來，但僅僅靠網(wǎng)紅明星，這種熱度又能持續(xù)多久？     王思聰入局功能飲料市場：產(chǎn)品紅了，能賣出去嗎？     諸多光環(huán)加身的王思聰就主導(dǎo)了一款功能飲料愛洛的走紅。     作為一款鎖定20-30歲目標(biāo)人群的飲料，愛洛在電競、健身、夜店等年輕人集中出現(xiàn)的地方，加大了宣傳和鋪貨力度。為了配合夜店等消費(fèi)場所，愛洛還特別推出“潮飲搭配”指南，教著消費(fèi)者用愛洛調(diào)制雞尾酒。公開資料顯示，愛洛的生產(chǎn)企業(yè)為上海愛洛星食品有限公司，而王思聰正是這家公司的股東。     作為股東，王思聰利用其自身影響力，通過微博上擁有大量粉絲的博主、網(wǎng)紅，制造話題并迅速炒熱，有些話題一度登上熱搜榜。     王思聰赤膊上陣為產(chǎn)品吶喊，引來粉絲尖叫。據(jù)網(wǎng)友評價，有些人在消費(fèi)愛洛的時候，清一色提到的是受王思聰影響才來購買。     能站穩(wěn)腳跟嗎？     愛洛已經(jīng)紅了，但能否站穩(wěn)腳跟，依舊是個問題。不過，不斷加入這個市場的入局者，也體現(xiàn)了這個市場的火熱。     市場研究咨詢公司發(fā)布的報(bào)告顯示，2015年，中國能量飲料的銷量增長全球快，年增長率高達(dá)25%，幾乎是美國市場的4倍。在中國市場，運(yùn)動飲料和能量市場的增長受益于人們與日俱增的運(yùn)動健身興趣。     但是，越來越多的企業(yè)開始賣能量飲料，不僅表明這個市場的火熱程度，也凸顯了該市場的進(jìn)入門檻較低。因?yàn)樘砑游飶V泛，導(dǎo)致配方并非配方，任何一家想做這種產(chǎn)品的飲料企業(yè)都能調(diào)制出一個配方。     除了市場準(zhǔn)入門檻較低，愛洛的價格相對而言，也缺乏競爭力。與其他功能飲料相比，愛洛售價偏高。以一箱25瓶裝的功能飲料為例，一般成本在35元左右，但王思聰?shù)倪@款產(chǎn)品為代工生產(chǎn)，成本上可能會更貴一些，達(dá)到42元左右。按照愛洛每瓶8元的售價，一箱售價為200元。利潤較高或許是王思聰入局功能飲料的一個重要原因。     就中國的功能飲料市場而言，愛洛的壓力也不小。美國功能飲料市場占有率的怪物飲料以“魔爪”之名進(jìn)入中國市場，借助可口可樂的渠道進(jìn)行銷售。國內(nèi)的紅牛、樂虎等品牌，已經(jīng)形成比較固定的市場格局。     對愛洛來說，有王思聰這位股東在背后，其營銷宣傳固然不成問題，但這一切，都是為了賣，能賣出去才是成敗的關(guān)鍵。