金星啤酒重點(diǎn)打造河南樣板市場，近年來，金星啤酒著力打造河南根據(jù)地市場，以它為核心帶動周邊。“在河南，金星啤酒以鄭州為圓心，布局了豫北、豫東、豫西、豫南6個(gè)子公司。因啤酒行業(yè)存在佳銷售半徑，所以子公司的布局也較為考究，即穩(wěn)守河南四個(gè)大門，以鄭州、漯河兩大市場向外輻射，對全省渠道形成無縫隙覆蓋。這暗合了兵法上所講的‘互為犄角之勢’。”該負(fù)責(zé)人表示。     金星啤酒憑借32年的專注，在全國東中西部投資建設(shè)16個(gè)子公司。從目前全國市場的發(fā)展來看，16個(gè)子公司表現(xiàn)各不相同，大致可分為三大梯隊(duì)。梯隊(duì)為河南、云南兩大戰(zhàn)略主導(dǎo)型市場，盈利能力較強(qiáng)。河南作為根據(jù)地市場成績斐然，而云南市場的成績得益于東盟自由貿(mào)易通道的鰻魚效應(yīng)和當(dāng)?shù)睾芎玫南M(fèi)環(huán)境、不飽和的市場潛力，金星啤酒在云南的銷售連續(xù)數(shù)年保持遙遙地位（啤酒代理）。     第二梯隊(duì)是中間梯隊(duì)，集中在陜西、甘肅和山西等西北區(qū)域，相對而言，該梯隊(duì)雖沒有梯隊(duì)市場增長速度快，但比較扎實(shí)，表現(xiàn)出較為平穩(wěn)上漲趨勢。第三梯隊(duì)則包括四川成都、廣東中山和山東臨沂，這三大公司面臨強(qiáng)烈的市場競爭，釋放潛力較大，依然是企業(yè)布局的重要棋子。