四川郎酒集團有限責(zé)任公司；2001年，郎酒集團率先完成了從大型國有企業(yè)向民營企業(yè)的成功轉(zhuǎn)制；2004年，公司對郎酒品牌進行了重新定位，確立了“神采飛揚·中國郎”的品牌戰(zhàn)略，形成醬、濃、兼三種香型系列產(chǎn)品的良好組合；2006年至2008年3年的銷售數(shù)據(jù)分別是 7.5億元、13億元、20億元，消費者對郎酒的品牌和品質(zhì)的認可度逐年上升。 2009年，郎酒繼續(xù)受到國內(nèi)各地消費者的熱烈追捧，許多地區(qū)形成了郎酒消費的熱潮，2009年郎酒銷售收入實現(xiàn)35億元，繼續(xù)改寫郎酒銷售的新紀錄，比2008年增加15億元，實現(xiàn)增幅達75%，繼續(xù)位居白酒行業(yè)增幅前茅。 　面對市場對郎酒的追捧越來越熱，2010年，郎酒集團提出了50億元的銷售目標(biāo)。對此，汪俊林表示，為實現(xiàn)這一個目標(biāo)，必須做到“三個堅持”原則——堅持一流產(chǎn)品品質(zhì)，堅持生產(chǎn)和銷售有序進行，堅持品牌投入的高增長；生產(chǎn)環(huán)節(jié)要加強對郎酒產(chǎn)品品質(zhì)的管控，這個環(huán)節(jié)是所有工作的基礎(chǔ)，產(chǎn)品質(zhì)量要堅決管控到位，這是郎酒百年大業(yè)的基石。

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