日前，全國人大代表、五糧液集團(tuán)總裁、股份公司董事長唐橋向媒體透露，五糧液擬于今年5月在韓國首爾舉行發(fā)布會，正式登陸韓國、日本和新加坡市場，至此，五糧液出口國家和地區(qū)將達(dá)130個(gè)。消息一出，便引起業(yè)界的普遍關(guān)注。對此，《華夏酒報(bào)》記者就如何迎接白酒產(chǎn)業(yè)整合浪潮，領(lǐng)航中國白酒國際化這一焦點(diǎn)問題，走訪了宜賓釀酒界的多方人士。
    白酒整合加劇，五糧液完善產(chǎn)品布局打造新增長點(diǎn)
    2010年，全國白酒產(chǎn)量為890.8萬千升，同比增長27%，增速較2009年提高3個(gè)百分點(diǎn)。在白酒行業(yè)產(chǎn)量和利潤大幅增長的同時(shí)，白酒行業(yè)整合也在快速進(jìn)行。對此，曾操刀五糧液、酒鬼酒等多家知名白酒企業(yè)、馳騁白酒界多年的風(fēng)云人物韓經(jīng)緯說：“白酒業(yè)新一輪的洗牌將不可避免，新一輪的整合潮中，小企業(yè)將大量消亡，幾大主要強(qiáng)勢品牌將統(tǒng)領(lǐng)白酒江山……這一切，資本將在其中起著決定性的作用�！�
    面對這種形勢，五糧液集團(tuán)不僅強(qiáng)勢布陣“中國白酒金三角”核心區(qū)建設(shè)，著力打造五糧液產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，而且大力推進(jìn)營銷升級，并成立了華東營銷中心，在深耕細(xì)作大華東區(qū)域市場的基礎(chǔ)上，在香港設(shè)立了五糧液旗艦店。對此，業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，五糧液在業(yè)內(nèi)率先進(jìn)行營銷升級，必然將引領(lǐng)中國白酒行業(yè)渠道變革時(shí)代的到來。與此同時(shí)，五糧液還進(jìn)一步完善產(chǎn)品布局，打造新的利潤增長點(diǎn)。
    目前，五糧液集團(tuán)旗下共有60個(gè)系列，其中僅五糧液酒系列就有52度五糧液、珍藏五糧液、五糧液年份酒等28個(gè)品種，形成了以母品牌為主、子品牌為輔的局面，從而滿足了不同層次、不同需要的消費(fèi)群的需求，使品牌價(jià)值得到延展和提升。
    如何迎接白酒整合浪潮，資本彰顯力量？五糧液集團(tuán)高屋建瓴、未雨綢繆，早在2008年四川省委省政府提出打造“中國白酒金三角”戰(zhàn)略時(shí)，就將產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位于舞動“中國白酒金三角”龍頭。2009年9月，又啟動了五糧液產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)和五糧液6萬千升陳釀工程，以此進(jìn)一步提高現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，增大市場份額，最終實(shí)現(xiàn)中國白酒產(chǎn)業(yè)的整體升級。在談到“十二五”規(guī)劃時(shí)，在全國“兩會”期間，唐橋接受《華夏酒報(bào)》記者采訪時(shí)說：“公司要抓住國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)方式轉(zhuǎn)變的契機(jī)，加大白酒的發(fā)展力度，將整個(gè)集團(tuán)公司的銷售收入定為800億元，利稅200億以上�！�
    整合浪潮資本為王，五糧液布局日韓和東南亞
    白酒行業(yè)的整合給白酒企業(yè)帶來了哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)？我們應(yīng)該如何抓住其中的機(jī)遇？如何迎接新的挑戰(zhàn)？對此，韓經(jīng)緯認(rèn)為，白酒行業(yè)新一輪整合，給大品牌帶來了更多機(jī)遇，對小型白酒企業(yè)和白酒品牌，帶來的則是更多的挑戰(zhàn)。
    一位熟悉宜賓釀酒業(yè)的地方領(lǐng)導(dǎo)在接受記者采訪時(shí)說：“五糧液長期致力于資本市場的運(yùn)作，但是，在資本市場運(yùn)作的同時(shí)，我們感受到像五糧液這樣的大型國有酒類企業(yè)，最關(guān)鍵的仍然是文化�！�
    在探索白酒品牌國際化這條道路上，五糧液無疑是走得最遠(yuǎn)、最成功的品牌，在日、韓和東南亞地區(qū)成為最代表中國白酒的品牌，也成為國內(nèi)白酒品牌國際化中的創(chuàng)新標(biāo)桿。目前，五糧液全球銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)輻射到亞洲、歐洲、北美洲、非洲等世界五大洲，遠(yuǎn)銷26個(gè)國家和地區(qū)，出口量占全國白酒出口的92%以上。
    2011年年初，五糧液香港旗艦店的順利開業(yè)，為五糧液國際化戰(zhàn)略跨出了重要的一步，相信此后不久，五糧液的專賣店會像遍布中國的茶葉、絲綢和陶瓷一樣，開遍全球市場每一個(gè)角落。五糧液作為中國民族文化的瑰寶，代表并標(biāo)志著中國成為走向世界的杰出民族品牌。
    對于未來白酒業(yè)的發(fā)展，韓經(jīng)緯認(rèn)為，白酒業(yè)肯定會像家電業(yè)一樣，大量小企業(yè)、小品牌消亡，要么倒閉，要么被大品牌吃掉，要么成為大品牌的配套企業(yè)。而在這一過程中，資本將彰顯出強(qiáng)大的力量，它將在其中起著決定性的作用。
    模式創(chuàng)新顛覆市場，五糧液欲用文化“醉”倒外國人
    韓經(jīng)緯認(rèn)為，將顛覆整個(gè)白酒行業(yè)的，不是產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新，更不是營銷創(chuàng)新、概念創(chuàng)新，而是模式創(chuàng)新，它將通過強(qiáng)大的資本力量以及強(qiáng)勢的品牌輸出，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)白酒行業(yè)的顛覆。
    據(jù)了解，目前，五糧液的出口比例已占到國內(nèi)白酒行業(yè)的92%以上。五糧液集團(tuán)公司總裁、股份公司董事長唐橋接受媒體采訪時(shí)表示，今年五糧液集團(tuán)將加大在海外的投入，首先使五糧液進(jìn)入使用筷子的國家，然后再逐步打入國際主流社會。對此，宜賓市委常委、副市長葛燎原也表示，打造“中國白酒金三角”，是迎接白酒整合浪潮資本彰顯力量的有效舉措，也是推動白酒國際化的一劑良藥，隨著“中國白酒金三角”建設(shè)的推進(jìn)，白酒國際化將迎刃而解，而宜賓作為中國白酒金三角的核心區(qū)域，則要發(fā)揮好排頭兵作用。
    如何破解這一難題，中國社科院研究員胡小偉等專家認(rèn)為，中國白酒歷史之悠久、品牌之多、數(shù)量之大、著述之廣、技藝之獨(dú)特、文化之深厚在世界上屈指可數(shù)，可以同中國絲綢、茶葉并列為國粹。五糧液深諳其道，欲用五千年的東方文明“醉倒”外國消費(fèi)者，這是明智之舉。來自意大利商會北京辦事處相關(guān)負(fù)責(zé)人魯布卡，在為五糧液開拓國際市場支招時(shí)說：“西方人喝酒都比較強(qiáng)調(diào)與食物的配搭，中國餐飲本身的吸引力很大，白酒企業(yè)不妨從加大餐飲和酒之間的關(guān)聯(lián)入手。另外，簡潔包裝和低度化是國際流行趨勢。中國白酒過度包裝，不但浪費(fèi)資源，也不利于在西方流行�！�
    2011成都糖酒會期間，波蘭大使塔德烏什霍米茨基承諾力助五糧液開拓波蘭市場，霍米茨基認(rèn)為，五糧液在進(jìn)入新的市場時(shí)，應(yīng)該把五糧液酒文化和中國文化緊密聯(lián)系在一起，通過文化使新市場的消費(fèi)者更加快速地接受產(chǎn)品�；裘状幕�說：“波蘭有很多與中國有關(guān)的文化活動，五糧液不妨贊助一些，讓波蘭人通過這些活動來了解五糧液�！彼�還說，波蘭的酒企生產(chǎn)的酒與中國白酒是不沖突的，但是他們了解波蘭市場，并擁有完整的營銷渠道�；裘状幕�最后說：“希望五糧液與波蘭酒企互動雙贏，讓他們幫助你進(jìn)入波蘭市場，你們也可以幫助他們進(jìn)入中國市場�！�
    五糧液的模式創(chuàng)新，一直是五糧液始終保持其品牌價(jià)值連續(xù)16年全國白酒行業(yè)第一的制勝法寶。我們相信，在白酒整合浪潮來臨的2011年，五糧液一定能在引領(lǐng)中國白酒國際化這一大戰(zhàn)役中出奇制勝，大獲全勝的。

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