2010年7月26日，鐵剎山酒業(yè)上半年銷售工作總結(jié)大會在沈陽紫薇仙莊隆重召開。
        公司董事、銷售公司全體（保管員除外）人員及公司部分中層干部參加了此次大會。此次大會由銷售公司副總經(jīng)理馮德雙的主持。
        會議首先表獎了完成上半年任務(wù)的銷售員們。隨后以王建忠為代表的部分區(qū)域經(jīng)理分別匯報了半年來市場營銷情況及存在問題，并就完成全年任務(wù)立下了軍令狀。
        會上，銷售公司總經(jīng)理王柱對上半年銷售工作做了全面總結(jié)和盤點，十四個區(qū)域具體問題具體分析，有針對性的做了具體市場部署，提出了沈陽市場是“重中之重”、在沈陽市場要實行“直銷與配合經(jīng)銷商并行”的“兩條腿走路”的戰(zhàn)略思想，狠抓流通及終端領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，并對銷售業(yè)務(wù)部及市場部的工作予以肯定。
        最后，公司董事長兼總經(jīng)理張良做總結(jié)性發(fā)言。老總首先充分肯定了銷售公司上半年所取得的成績，但同時指出存在的問題和不足以及亟待落實的各項政策。
        張良說：一、公司擴建投入2500萬，產(chǎn)量擴大、銷售責(zé)任增大，要增加指標(biāo)，加大力度；二、公司要有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。一年、二年、三年甚至五年戰(zhàn)略打算，重點市場要有重點戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，尤其沈陽市場，并要使之規(guī)范化、書面化；三、找準(zhǔn)市場的產(chǎn)品定位，要有1—3個在全省乃至全國通用的主打市場品牌；四、加強基礎(chǔ)建設(shè)，增強執(zhí)行力；五、加強市場監(jiān)管力度，杜絕串貨現(xiàn)象；六、加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強人力資源管理。全廠一盤棋，共同為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
        中午12時整，本次銷售大會落下帷幕，各區(qū)域市場銷售將士重返各自工作崗位，投入新一輪戰(zhàn)斗！

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