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“主流品牌將主導未來市場格局”——對話華東葡萄酒總經理劉紅梅
2012-07-27 (à′?′: 中國糖酒網信息中心)
  這是一個容易被銘記的中國酒莊。
    她是第一座按照歐洲酒莊模式建造的中國葡萄酒酒莊,優(yōu)質葡萄酒全在酒莊內采摘、釀造和裝瓶。
    她也是中國第一家按國際酒典標準生產單品種、產地、年份高級葡萄酒的酒莊。
    沒錯,正是位于青島的華東·百利酒莊。
    更讓人難忘的是,美麗的酒莊里有一位同樣美麗的女老總,她堅韌而自信,常面帶溫馨笑容。
    2012年2月,在青島華東·百利酒莊,劉紅梅接受了新食品雜志《葡萄酒評論家》的專訪。
 
    “華東,整合全球美酒資源”
 
    《葡萄酒評論家》:劉總,您好。2012年,對行業(yè)而言是非常關鍵的年份。進口葡萄酒在過去幾年猛烈沖擊中國市場后,已放慢了腳步;國產葡萄酒正在積蓄力量,調整腳步伺機反擊,并呈現了不同的發(fā)展模式。請問您如何看待目前中國葡萄酒市場的形勢?華東葡萄酒在新形勢下有沒有調整戰(zhàn)略?
    劉紅梅:進口葡萄酒來勢洶洶的這幾年,華東葡萄酒也在高速增長,華東不但不懼這股風潮,而且也站在更高的格局上思考,如何把全球資源為華東葡萄酒所用。
    首先,華東·百利酒莊是中國第一座按照歐洲酒莊模式建造的中國葡萄酒酒莊,優(yōu)質美酒均已實現在酒莊內采摘、壓榨、釀造和裝瓶。在品質上,我們不輸給競爭對手。
    但是我們也不排斥和國際上一些酒莊戰(zhàn)略合作,比如在澳大利亞、智利等國家與知名酒莊合作建立葡萄種植基地,派華東葡萄酒公司的釀酒師到澳大利亞、法國等地現場監(jiān)督葡萄壓榨、發(fā)酵等釀酒過程,對其品質加以改進和提升,為華東葡萄酒公司所用。
    放眼全球,最高等級的營銷就是收購,未來,我們不會排斥去全球各個國家收購一些優(yōu)質酒莊。就比如全球酒業(yè)巨頭帝亞吉歐公司和保樂力加公司,就是通過收購,一步一步走到今天國際酒業(yè)巨頭的寶座。
 
    “未來競爭,是主流品牌之間的競爭”
 
    《葡萄酒評論家》:但是,成千上萬的葡萄酒產品涌入中國市場,任何一家大型超市,包括國產葡萄酒和進口葡萄酒在內,中國消費者都會有選不完的葡萄酒產品。這樣的產品密集、品牌密集的市場,會不會讓華東葡萄酒感覺到壓力?
    劉紅梅:雖然成千上萬的葡萄酒產品涌入中國市場,但絕大多數產品非原瓶進口產品,而是在國內由不知名的小型葡萄酒企業(yè)貼牌灌裝的產品。即使是原瓶進口產品,絕大部分也不是主流品牌產品,而是沒有品牌背書的非主流品牌產品。沒有品牌作為品質保障的產品,即便是貼上洋標簽,也不會贏得消費者的信賴和認可。沒有品牌的產品是沒有生命力的。品牌需要時間的沉淀和持續(xù)不斷的投入與打造。
    所以,包括中國在內的全球市場的發(fā)展趨勢是:未來市場的競爭,是主流品牌和主流品牌之間的競爭。未來市場的格局,由主流品牌之間的競爭來主導。
    說到這里,也許你就能理解為什么成千上萬國外小品牌涌入中國之后,中國本土幾大葡萄酒企業(yè)同時也能保持高速增長的原因。這就是品牌的力量。
    顯然,相比外國消費者,中國消費者更信任品牌。
    而華東葡萄酒這樣一個品牌,在消費者心目中已經形成精品酒莊葡萄酒的形象,這正是我們手中最大最好的牌。
 
    “為不同區(qū)域的經銷商,量體裁衣”
 
    《葡萄酒評論家》:給外界的印象是,華東葡萄酒一直是青島市場的絕對老大,但是走出青島及山東市場也并非那么容易。請問這種局面是和華東葡萄酒的戰(zhàn)略定位有關嗎?未來會不會將目光放眼全國市場?
    劉紅梅:山東是我們的根據地市場,我們認為山東葡萄酒市場的蛋糕很大,我們還可以爭取到更多。但是全國市場才是我們真正的目標,只是有一個戰(zhàn)略步驟的問題。
    比如青島,是大本營市場,這個市場我們已經運營得非常成熟,無論酒店、商超還是批發(fā)和團購渠道,我們都占據絕對優(yōu)勢,競爭對手想進入這個市場,必須花費幾倍的投入,也不一定有一倍的收效。
    對于山東其他城市,我們也會逐漸復制青島模式,進行深度分銷。山東葡萄酒市場很大,國產葡萄酒的接受程度也相對比較高,我們有很大機會。
    但是對于全國其他市場,我們會根據當地合作伙伴的特點,來為其量體裁衣,如果有資本實力,也有渠道和資源,我們也會把一個省交給我們的合作伙伴來運作。如果達不到省級代理的實力,我們也會扶植一些地級經銷商做好當地市場,在品牌推廣上給予最大的支持。
    為了經銷商的健康成長,為了好酒能真正到達消費者手中,我們愿意做各種嘗試。
 
    “將體驗式營銷做到極致”
 
    《葡萄酒評論家》:業(yè)內也有一些觀點,他們認為國產葡萄酒品牌不注重消費者體驗,把太多的精力和資源用于商業(yè)品牌的廣告?zhèn)鞑?。您如何看待?華東如何解決推廣的到達性和培育性問題?
    劉紅梅:很多進口葡萄酒品牌,會通過搭建專賣店的形式來推廣和銷售葡萄酒,實際上這也是一種體驗式營銷。
    但華東葡萄酒卻將體驗式營銷做到極致,他們是通過一個專賣店體驗,我們是體驗整個華東·百利酒莊,我們組織消費者到我們的酒莊參觀游玩,讓他們知道一瓶葡萄酒究竟是怎么釀造而成的,知道每一個流程和細節(jié)。通過這種體驗式營銷,造就了我們很多團購消費者,都是華東葡萄酒公司最為忠誠的消費者。
    不僅僅是實地體驗式營銷,我們還結合了淘寶的網絡營銷,結合了當下最炙手可熱的微博營銷,我們要開拓所有能打動消費者的媒介,全方位推廣華東葡萄酒

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