山東金鑼集團自從成立以來不斷致力于企業(yè)人才的布局和建設(shè)，企業(yè)近年來也獲得了較快的發(fā)展，追求變革與創(chuàng)新，是這家魯企的顯著標志。在成立之初，金鑼就轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，毅然引進世界先進水平的火腿腸生產(chǎn)線，進行肉類產(chǎn)品深加工，在當年肉食品行業(yè)市場疲軟的大背景下逆市上揚，為企業(yè)發(fā)展打下牢固的基石。
    作為國家肉制品龍頭企業(yè)，金鑼大力實施人才強企戰(zhàn)略，切實把農(nóng)業(yè)人才培訓(xùn)擺在突出位置，著力打造了一套完善的培訓(xùn)體系、全面的培訓(xùn)需求調(diào)研體系以及系統(tǒng)的培訓(xùn)評估體系。
    金鑼迄今已擁有入職培訓(xùn)、實習(xí)生培訓(xùn)、后備人才培訓(xùn)及崗位技能培訓(xùn)體系等，用靈活多樣的方式進行全員培訓(xùn)，幫助員工提高專業(yè)技術(shù)水平，提升工作技能和職業(yè)素養(yǎng)。以技術(shù)人員為例，為了保持同行業(yè)先進水平，金鑼每年選派3-5名技術(shù)人員到美國、德國、日本、新加坡、加拿大等國家進行學(xué)習(xí)和研修，以掌握國際最新技術(shù)。
    做強做大并非口號，這家深受"魯商文化"影響的企業(yè)，扎扎實實做實業(yè)，在企業(yè)發(fā)展到一定階段的時候，直面產(chǎn)業(yè)瓶頸和天花板，積極向產(chǎn)業(yè)的上下游延伸。乳制品行業(yè)有"得奶源者得天下"的說法，肉制品行業(yè)也是如此，雖然市場空間和需求巨大，但是如果不能控制原料，企業(yè)增速勢必減緩。
    而金鑼大集團、全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展戰(zhàn)略，具有強烈的帶動作用和示范意義，并產(chǎn)生了迅速擴散的蝴蝶效應(yīng)。在地方經(jīng)濟建設(shè)過程中，以生豬養(yǎng)殖為重點的農(nóng)產(chǎn)品基地形成，帶動了當?shù)剞r(nóng)民增收，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、標準化發(fā)展，僅養(yǎng)殖戶年綜合獲利就高達12億元以上，這也成就了山東經(jīng)濟的基礎(chǔ)。
    就如同山東經(jīng)濟、山東企業(yè)發(fā)展的縮影，"金鑼模式"在山東的經(jīng)濟發(fā)展中屢見不鮮，重組、兼并成為常態(tài)，打造垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈也是眾多山東企業(yè)的選擇，尤其是山東民營企業(yè)，全面繼承特有的"魯商文化",實業(yè)興邦、扎實做事，竭精殫力的壯大企業(yè)并走向輝煌，也已成為解讀山東經(jīng)濟、山東速度、山東精神的一種范本，成為山東的一張嶄新名片。在中國經(jīng)濟舞臺上，成為真正的實力派"選手".

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