本質上，資本就是財富，通常形式是金錢或者實物財產。資本市場上主要有兩類人：尋找資本的人，以及提供資本的人。資本市場由賣方和買方構成，是市場形態(tài)之一，為的是滿足參與買賣的雙方的不同金融需要。
　　資本市場化，這個日益和華爾街緊密聯(lián)系的詞匯，在大洋彼岸風生水起，在沿海趨之若鶩，但對于內地很多行業(yè)，很多企業(yè)仍然是頗為遙遠的事。鐘坤明卻并不這樣認為，他表示這場席卷全球的大潮會比人們想象中來得更快，只有未雨綢繆，才能在這個新趨勢下占得先機。很多時候，這比在實體市場研發(fā)產品、開拓渠道來得更為重要。
　　當談及企業(yè)未來規(guī)劃時，鐘坤明堅毅而自信地說：“2011年起，在不借助外力條件下，5年做到12億銷售量。當然這是最保守的估計，借助外力發(fā)展會更快?！睂W習管理出身的鐘坤明深諳資本市場化對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要性，資本市場化為企業(yè)發(fā)展帶來資金的杠桿效應，加速企業(yè)發(fā)展。更為重要的是，其促進企業(yè)自身經營、管理的規(guī)范化，極大提升企業(yè)經營效率，最終讓社會監(jiān)管企業(yè)。東圣自上世紀90年代開始逐步推行規(guī)范化經營、管理，很大程度就是為了最終資本市場化做準備。很多金融機構、投資公司愿意與東圣合作，除了看好產品本身的品質與市場前景，就是看中企業(yè)本身的制度化與規(guī)范化。當被問及引入戰(zhàn)略投資者是否稀釋股權的問題，鐘坤明斬釘截鐵地說：“做社會型企業(yè)，而不是家族式企業(yè)！”
　　鐘坤明，一輩子做著中國幾千年的傳統(tǒng)中國好酒招商網業(yè)，但他卻從沒有讓自己的思想在傳統(tǒng)上束縛，他將用自己的一輩子書寫東圣的傳奇——傳統(tǒng)企業(yè)不傳統(tǒng)。

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