1、管理既要有傳道、解惑的智慧，更要有“每天清掃垃圾”的堅(jiān)持。

    · 管理首先要對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)；

    · 管理永遠(yuǎn)都是做些“情理之中，意料之中”的事情，沒有戲劇性；

    · 管理四要點(diǎn)：嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒；

    · 提倡自主管理，每個(gè)人認(rèn)真做好每件該做的事。   

    2、危機(jī)感和緊迫感是企業(yè)及其管理者前進(jìn)的動(dòng)力。   

    · 沒有危機(jī)感和緊迫感的管理者是不稱職的；

    · 我們要“居危思進(jìn)” “居?？爝M(jìn)”。

    3、敢于競(jìng)爭(zhēng)，善于競(jìng)爭(zhēng)；尊重競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尊重競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。

    4、平等溝通，真誠溝通；換位思考，互相理解。

    5、尊重個(gè)性，珍惜活力，反對(duì)世故，反對(duì)經(jīng)驗(yàn)主義。

    · 熟透是腐爛的開始。

    6、兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之人。

    · 因事?lián)袢?，人事相宜；賽馬知能，相馬識(shí)德；

    · 容人所短，用人所長；崇尚業(yè)績(jī)，注重能力。

    7、管理者首先是思想者、布道者，首要責(zé)任是把人組織起來，使平凡的人在組織中發(fā)揮不平凡的作用。

    · 管人、管思想是根本；

    · 管理者成就部屬就是提升自己；

    · 立德立信，言傳身教，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力取決于團(tuán)隊(duì)管理者的人格魅力，沒有“愛護(hù)”就沒有“擁護(hù)”；

    · 管理者要培育并保持對(duì)現(xiàn)實(shí)的敏感，時(shí)刻做到實(shí)事求是；

    · 管理者要培育并保持承受各種壓力的能力；

    · 善不善于“理牌”，能不能在現(xiàn)有資源和條件下解決問題，是管理者的能力問題。

    8、石梁把勤勉與負(fù)責(zé)任的員工視為最寶貴的財(cái)富；

    每一個(gè)石梁?jiǎn)T工都要做到忠誠對(duì)企業(yè)、坦誠對(duì)同事、激情對(duì)事業(yè)。

    · 要重視為他人、為團(tuán)隊(duì)作出貢獻(xiàn)，而不只想著個(gè)人如何成功。

    9、議則百家爭(zhēng)鳴，行則步調(diào)一致。

    · 高效執(zhí)行，速度制勝。

    10、成功應(yīng)對(duì)變化的最有效辦法，就是主動(dòng)去適應(yīng)變化、持續(xù)變化。

à′?′￡o@nfrom