在當(dāng)前國內(nèi)不斷發(fā)展演變的食品銷售市場中，康寶萊作為知名的直銷品牌，在國內(nèi)市場已經(jīng)擁有了很高的地位，康寶萊創(chuàng)始人馬克.休斯有這樣一個座右銘：你必須用來自心底的愛來對待和影響他人。30多年來，這個座右銘一直影響著這個企業(yè)。現(xiàn)在，康寶萊已經(jīng)在全世界81個國家建立了銷售市場，這份源自于內(nèi)心的愛和責(zé)任，深深植入不同膚色，不同語言，不同年齡的所有康寶萊人心中。  
    “天使聽到愛”項目就是在這樣的“愛”的影響下誕生的，也成為了康寶萊中國慈善事業(yè)的代表，更體現(xiàn)了康寶萊的一個關(guān)注點：將更多的愛和幫助給那些有需要的孩子們。“天使聽到愛”發(fā)起在3年前，2009年6月，康寶萊（中國）總裁李延亮先生來到廈門殘疾人聯(lián)合會看望那里的殘障兒童，在與他們的交流中，他感受到了失聰兒童對聲音的渴望。回到公司后，李延亮便倡議公司員工自發(fā)捐款，幫助這些孩子。 
    但顯然，一次的捐助是完全不夠的。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國有聽力障礙殘疾人2057萬，居各類殘疾人之首。其中，兒童聽力障礙患者約為200萬人，而且每年新增聾兒近3萬名。如果聽力殘障兒童在幼兒時期植入人工耳蝸或佩戴助聽器，是完全有可能跟正常人一樣學(xué)習(xí)和生活的。醫(yī)學(xué)界普遍認(rèn)為，植入“人工耳蝸”是迄今為止治療各種極嚴(yán)重耳聾唯一有效的方法。但是國家對“人工耳蝸”控制較嚴(yán)，只有部分醫(yī)院和醫(yī)生獲得進行這項手術(shù)的準(zhǔn)許資格。然而“人工耳蝸”高達十幾二十萬元的費用，以及術(shù)后長期康復(fù)訓(xùn)練所需的昂貴費用，讓很多失聰?shù)膬和彝o奈，也讓那些失聰?shù)奶焓股钤跓o聲的渴望中…… 
    基于要幫助更多人的想法，一個月后，康寶萊“天使聽見愛”項目就在廈門成立，基金所籌款項專門用于幫助聽障兒童進行康復(fù)訓(xùn)練。 2010年4月，康寶萊直接出資，幫助聽障兒童植入“人工耳蝸”。第一個幸運兒是來自廈門的5歲的林芳純。如今，她已經(jīng)能夠像普通的孩子一樣正常地生活了。 
    兩年多來，數(shù)以千計的聽障兒童在康寶萊的幫助下進行了康復(fù)訓(xùn)練，并有4名經(jīng)濟困難的聽障兒童在其幫助下進行了全部手術(shù)并恢復(fù)了聽力。2011年9月，康寶萊又捐贈150萬善款，與中國宋慶齡基金會攜手在全國尋找和幫助那些“無聲天使”。在今年2月，9名來自浙江、河北、云南的聽力殘障兒童齊聚北京，在康寶萊的幫助下進入中國解放軍總醫(yī)院進行耳蝸植入手術(shù)，恢復(fù)聽力指日可待。 
    康寶萊國際公司（紐交所代碼HLF）由馬克.休斯于1980年在美國創(chuàng)立，是一家專業(yè)營銷體重管理產(chǎn)品、個人營養(yǎng)保健品的跨國企業(yè)，致力于為社會大眾提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的商業(yè)機會，并寄望以此來改善人們的生活質(zhì)量。目前康寶萊在全球81個國家建立了銷售中心，擁有超過270萬名營銷人員。2011年，康寶萊公司全球銷售額達54億美元?？祵毴R公司的研發(fā)團隊匯集了健康醫(yī)學(xué)領(lǐng)域眾多資深專家，并在世界各處成立了產(chǎn)品研發(fā)基地。同時，康寶萊公司多年來一直致力于慈善事業(yè)，其設(shè)立的康寶萊家庭基金會已在全球成立了72家康寶萊之家，每天幫助世界上超過 20,000 名兒童。

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