鮮綠園2010-2011年度營銷大會在深圳隆重召開
2012-09-05 (à′?′: 中國糖酒網(wǎng)信息中心)
2011年1月3日至4日，為了全面貫徹黃育鵬董事長提出的發(fā)展戰(zhàn)略方針，“鮮綠園”2010-2011年度營銷會議在集團總部隆重召開。黃育鵬董事長出席會議并做重要講話，集團副總裁黃育珊、企業(yè)發(fā)展中心總經(jīng)理史建勇、投資中心總經(jīng)理朱俊，以及人資行政部、財務部、審計部、研發(fā)部、生產(chǎn)部等有關(guān)部門負責人出席會議。中國營運中心總經(jīng)理包俊峰、華南營銷大區(qū)總監(jiān)袁博、華東營銷大區(qū)總監(jiān)強新錄及各省市營銷負責人分別就2010年經(jīng)營情況和2011 年工作目標向集團領(lǐng)導作了匯報。
會議以黃育鵬董事長提出的“以大力推動鮮綠園品牌建設為主導，以營銷團隊建設和重點市場建設為兩翼的發(fā)展模式”為方針，對集團“鮮綠園”品牌2010年工作的進展情況及取得的成績進行了表彰，并根據(jù)全年經(jīng)營目標部署了2011年年度工作任務。
會上，中國營運中心總經(jīng)理包俊峰就“鮮綠園”2010年經(jīng)營管理情況和2011年工作重點作了通報和部署。全面總結(jié)了 “鮮綠園”品牌2010年經(jīng)營管理工作的新情況、新成績，同時部署了2011年“鮮綠園”的主要工作任務及銷售指標。他要求“鮮綠園”各銷售區(qū)域在保證 2011年銷售指標的同時，顧全大局，不斷增強凝聚力和戰(zhàn)斗力；積極拓寬現(xiàn)有銷售網(wǎng)點，重點關(guān)注潛力大的客戶，加快開拓新營銷陣地的進度；根據(jù)市場特點與需求，擴大現(xiàn)有營銷團隊規(guī)模，合理配備市場銷售人員，加大對重點區(qū)域市場的開發(fā)力度。對中國營運中心2011年工作作了具體部署：1、制定并實施相關(guān)監(jiān)管制度和獎懲政策；2、推進制度建設，完善內(nèi)部管理；3、充分挖掘人力資源潛力；4、提高品牌知名度，大力推進品牌建設。包總要求大家明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略方向，把各項資源充分利用起來，團結(jié)一心，力爭2011年各項工作再上新臺階。
黃育鵬董事長對“鮮綠園”過去一年所取得的成績給予了充分的肯定。董事長說，振鵬達集團作為海外上市公司，在國際市場上所取得了有目共睹的成績，而在龐大的國內(nèi)市場，振鵬達一定要有所建樹，必須堅定不移的實施品牌戰(zhàn)略，努力培育“鮮綠園”品牌，不斷進行產(chǎn)業(yè)鏈的升級，果蔬汁就是貫徹集團發(fā)展戰(zhàn)略，推動國內(nèi)市場發(fā)展的拳頭產(chǎn)品，集團將在未來3-5年時間內(nèi)，傾力將“鮮綠園”打造成中國果蔬汁行業(yè)第一品牌，成為中國行業(yè)的領(lǐng)跑者，為實現(xiàn)這一目標，依托集團公司上市平臺，集團正在大力推進各生產(chǎn)基地的建設，目前正在籌劃在湖北、四川、山東等地新建的生產(chǎn)基地和生產(chǎn)線，實現(xiàn)從田園到市場的無縫鏈接，從田園到餐桌的完整綠色產(chǎn)業(yè)鏈整合，為“鮮綠園”品脾發(fā)展提供永不枯竭的源動力。董事長要求大家明確集團發(fā)展戰(zhàn)略，堅定品牌發(fā)展目標，充分發(fā)揚迎難而上的精神，創(chuàng)新思路、創(chuàng)新觀點、創(chuàng)新舉措，更快、更好的推進“鮮綠園”品牌在中國市場的高速發(fā)展，創(chuàng)出一條具有振鵬達特色的營銷模式。
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