未來(lái)，將遵循以創(chuàng)新求變?yōu)閷?dǎo)向，重點(diǎn)提升市場(chǎng)獲利能力，提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力作為基本原則，市場(chǎng)表現(xiàn)上海河將從跟隨、防御轉(zhuǎn)向?yàn)樗﹂_競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略為調(diào)整準(zhǔn)則。避開與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的營(yíng)銷直接沖突，以特色產(chǎn)品營(yíng)造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。積極開辟新的市場(chǎng)空間，尋找新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，嚴(yán)格把控運(yùn)營(yíng)成本與產(chǎn)品質(zhì)量，將在品牌形象建設(shè)方面，產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，市場(chǎng)終端建設(shè)維護(hù)方面，經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新改善方面進(jìn)行突破改革。
    海河將全面實(shí)現(xiàn)"四化管理"模式——目標(biāo)化管理、信息化管理、制度化管理、人性化管理。海河作為天津本土企業(yè)，也將逐漸掀開老字號(hào)國(guó)營(yíng)面紗，在2011年將實(shí)現(xiàn)落地式、立體化媒體化建設(shè)，加大媒體投入，重塑全新的海河乳業(yè)品牌形象，其中最重要的就是社會(huì)責(zé)任形象，未來(lái)，海河也將走入社會(huì)弱勢(shì)群體、例如SOS村等，充分作好天津城市名片。讓天津老百姓重新認(rèn)識(shí)、了解海河乳業(yè)。

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