廣西富豐集團(tuán)2009年度上半年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)分析會(huì)于7月25日勝利閉幕，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各子公司總經(jīng)理，及相關(guān)管理人員參加了會(huì)議。
    本次會(huì)議圍繞如何克服金融危機(jī)影響，努力開(kāi)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，超額完成今年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為主題，就企業(yè)的現(xiàn)狀、面臨的內(nèi)外部環(huán)境等進(jìn)行了深入的分析和討論。與會(huì)人員踴躍發(fā)言，出謀獻(xiàn)策，會(huì)議通過(guò)了一攬子方案，就下半年的經(jīng)營(yíng)管理工作統(tǒng)一了思想，明確了方向，堅(jiān)定了信念。
    韓秀清總裁在會(huì)上發(fā)表講話，號(hào)召大家首先要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思路，積極創(chuàng)新，打破常規(guī)做法，從企業(yè)內(nèi)部去挖潛力、要效益。各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要深入生產(chǎn)一線，對(duì)生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真的分析，圍繞如何提高產(chǎn)能、降低能耗，群策群力，拿出切實(shí)可行的辦法，并快速解決。其次要尋找市場(chǎng)差異化和市場(chǎng)戰(zhàn)機(jī)，快速?zèng)Q策，迎難而上，擴(kuò)大市場(chǎng)銷(xiāo)量。各企業(yè)管理者要經(jīng)常到市場(chǎng)最前沿，做銷(xiāo)售隊(duì)伍的排頭兵，把握市場(chǎng)脈搏。在市場(chǎng)中體驗(yàn)和感受環(huán)境的變化，快速尋找拓寬銷(xiāo)路的市場(chǎng)切入點(diǎn)。
    會(huì)議最后，陳繼志董事長(zhǎng)作出指示：要求各公司要從大局出發(fā)，用戰(zhàn)略眼光看問(wèn)題。集團(tuán)“一軸兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略不會(huì)動(dòng)搖。集團(tuán)有大戰(zhàn)略，公司要有小戰(zhàn)略。其次要步調(diào)一致，系統(tǒng)地解決企業(yè)面臨的問(wèn)題，大系統(tǒng)由集團(tuán)解決，解決小系統(tǒng)各公司要努力。同時(shí)要提高員工的責(zé)任心和執(zhí)行力。第三，要成立富豐集團(tuán)智庫(kù)。好好研究?jī)?yōu)秀企業(yè)的的銷(xiāo)售模式、人才模式以及盈利模式等。第四，要理性地看待當(dāng)前面臨的形勢(shì)，既要有憂患意識(shí)更要樹(shù)立必勝的信心。陳繼志董事長(zhǎng)勉勵(lì)大家要同心同德，拿出勇氣和智慧，勇往直前，迅速行動(dòng)起來(lái)攻克時(shí)艱，再創(chuàng)佳績(jī)！

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