為落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)車間的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，了解各庫(kù)房的安全管理現(xiàn)狀，有效核查產(chǎn)品是否“先進(jìn)先出”，確保庫(kù)房數(shù)據(jù)真實(shí)、全面的反映庫(kù)房管理情況，并且為迎接即將到來(lái)的“元旦、春節(jié)”上量做好前期準(zhǔn)備工作，以防止庫(kù)房管理出現(xiàn)工作反復(fù)，11月份集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部會(huì)同財(cái)務(wù)部、人力資源部在各分公司開(kāi)展庫(kù)房檢查工作。本次檢查從各公司庫(kù)房庫(kù)存賬實(shí)相符情況、各庫(kù)房串貨率、儲(chǔ)藏庫(kù)凍品臺(tái)帳落實(shí)情況及倉(cāng)儲(chǔ)各環(huán)節(jié)交接單據(jù)是否真實(shí)齊全四個(gè)方面展開(kāi)，經(jīng)過(guò)近15天的聯(lián)合檢查，對(duì)各公司庫(kù)房進(jìn)行了細(xì)致的摸底，深入了解了各公司庫(kù)房的真實(shí)情況。 
    根據(jù)檢查結(jié)果總的來(lái)看，各公司倉(cāng)儲(chǔ)車間基礎(chǔ)管理工作參差不齊，有的公司基礎(chǔ)管理工作相對(duì)較為穩(wěn)固、各庫(kù)房基礎(chǔ)工作細(xì)致扎實(shí)；有的公司基礎(chǔ)管理工作較差、僅個(gè)別庫(kù)房管理相對(duì)良好。此外，各公司倉(cāng)儲(chǔ)車間的落實(shí)執(zhí)行能力也存在很大差別，比如針對(duì)集團(tuán)推行的凍品臺(tái)賬管理工具，有的公司積極落實(shí)并提升了庫(kù)房效率真正發(fā)揮了臺(tái)賬工具的作用，而有的公司落實(shí)情況較差，沒(méi)有達(dá)到提升庫(kù)房管理及確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的目的。相比較前期庫(kù)房情況，雖然各公司均有不同程度的進(jìn)步，但是離我們標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房的目標(biāo)仍有差距，需要持續(xù)進(jìn)步，我們將此次檢查中各公司庫(kù)房管理中的問(wèn)題進(jìn)行了匯總分析并發(fā)至相應(yīng)部門，各倉(cāng)儲(chǔ)部門也在積極改進(jìn)，以備 “春節(jié)大戰(zhàn)”。 
    通過(guò)此次檢查，我感受頗多，加強(qiáng)庫(kù)房管理需要抓好以下幾點(diǎn)。首先，以提升人員素質(zhì)為根本，加強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)。倉(cāng)儲(chǔ)部門一直為勞動(dòng)密集型部門，即倉(cāng)庫(kù)中大量的裝卸、搬運(yùn)、堆碼、計(jì)量等作業(yè)都是由人工來(lái)完成的，故倉(cāng)儲(chǔ)工作的效率與庫(kù)房人員素質(zhì)和員工的責(zé)任心關(guān)系密切，所以提升人員素質(zhì)成為加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的根本。 
    其次，以物品管理為核心。倉(cāng)儲(chǔ)管理是服務(wù)于一切庫(kù)存物料的經(jīng)濟(jì)技術(shù)方法與活動(dòng)。其定義指明了其所管理的物料是“一切庫(kù)存物品”，管理的手段既有經(jīng)濟(jì)方面的又有技術(shù)方面的，主要涉及倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)庫(kù)、保管、分揀、發(fā)料、呆廢料處理等業(yè)務(wù)管理問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存管理問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)考核問(wèn)題，新技術(shù)、新方法在倉(cāng)庫(kù)管理中的運(yùn)用、配送管理問(wèn)題等。倉(cāng)儲(chǔ)管理主要是從整個(gè)商品流通過(guò)程中的購(gòu)、銷、儲(chǔ)、運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系中，研究物料儲(chǔ)存的收、管、發(fā)和與之相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以及圍繞物料儲(chǔ)存業(yè)務(wù)所開(kāi)展的對(duì)人、賬、物的運(yùn)用與管理，倉(cāng)儲(chǔ)信息的收集處理和傳遞，所以物品管理是庫(kù)房工作的核心，也是打造標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房的重點(diǎn)。 
    最后，以提升效率為目標(biāo)。倉(cāng)儲(chǔ)概念有廣義和狹義之分，狹義是指通過(guò)倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料進(jìn)行儲(chǔ)存和保管；廣義是指商品在從生產(chǎn)地向消費(fèi)地的轉(zhuǎn)移過(guò)程中，在一定地點(diǎn)、一定場(chǎng)所、一定時(shí)間的停滯。隨著倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展，提升效率變得越來(lái)越重要。倉(cāng)儲(chǔ)主要是對(duì)流通中的商品進(jìn)行檢驗(yàn)、保管、加工、集散和轉(zhuǎn)換運(yùn)輸方式，并解決供需之間和不同運(yùn)輸方式之間的矛盾，提供場(chǎng)所價(jià)值和時(shí)間效益，使商品的所有權(quán)和使用價(jià)值得到保護(hù)，加速商品流轉(zhuǎn)，提高物流效率和質(zhì)量。倉(cāng)儲(chǔ)管理從單純意義上對(duì)物料存儲(chǔ)的管理，已轉(zhuǎn)變成為物流過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，它的基本原則包括效率原則、服務(wù)原則和經(jīng)濟(jì)效益原則，其中倉(cāng)儲(chǔ)效率指標(biāo)包含倉(cāng)容利用率、貨物周轉(zhuǎn)率、進(jìn)出庫(kù)時(shí)間、裝卸車時(shí)間等，提升這些效率指標(biāo)也是倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)。 
    總之，通過(guò)這次聯(lián)合檢查，對(duì)于庫(kù)房存在的一些疏漏以及存在的問(wèn)題進(jìn)行了改進(jìn)，為備戰(zhàn)春節(jié)奠定了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)也加快了標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房前進(jìn)的步伐。

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