北京綠谷土特產(chǎn)品產(chǎn)銷合作社成立于2004年7月，合作社以北京綠谷豐土特產(chǎn)品有限公司為龍頭，現(xiàn)有社員800多戶，社員遍布了平谷區(qū)的16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，覆蓋率達15％以上。合作社自成立之日起，便致力于土特產(chǎn)品的多功能開發(fā)和市場開拓，通過系列化包裝和品牌化銷售，提高土特產(chǎn)品的附加值，進而帶動社員增收。從2004年成立至今，共幫助社員銷售土特產(chǎn)品1600多萬斤，實現(xiàn)利稅130萬元。 
    一、打造“綠谷豐”品牌 
    隨著人們生活水平的提高，人們的消費觀念、消費需求發(fā)生了很大的變化，消費需求日益轉(zhuǎn)向優(yōu)質(zhì)化和品牌化，特別是在北京等大城市的中、高檔農(nóng)產(chǎn)品消費市場，消費者更加關(guān)注的是產(chǎn)品的質(zhì)量、品牌，其次才是價格。
    合作社把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位。建立加工基地，確保產(chǎn)品質(zhì)量。合作社成立了加工生產(chǎn)車間，并確立了產(chǎn)品負責人。產(chǎn)品已通過ISO90001質(zhì)量管理體系認證，生產(chǎn)環(huán)境和管理體系達到新水平。
    二、實行規(guī)范化管理 
    為了加強社員現(xiàn)代化經(jīng)營意識，實行規(guī)范管理，制定了《合作社章程》和合作社監(jiān)督管理的《會議制度》、《利益分配制度》、《收購制度》等,并定期對社員進行為期5—10天的培訓(xùn)，組織社員到大興、遵化參觀學(xué)習(xí)，社員按照合作社發(fā)放的生產(chǎn)管理技術(shù)規(guī)定統(tǒng)一生產(chǎn)。此外合作社還成立了技術(shù)信息服務(wù)部，聘請有關(guān)專家為社員答疑解惑，專門為社員定期指導(dǎo)。
    三、完善網(wǎng)絡(luò) 效果顯著 
    信息作為一種資源的手段，已成為指導(dǎo)生產(chǎn)、引導(dǎo)消費、服務(wù)農(nóng)民和新農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)的重要支撐。綠谷土特產(chǎn)品產(chǎn)銷合作社，正是抓住這一有利契機，努力做好網(wǎng)絡(luò)信息工作，及時整合資源，每天堅持向北京現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息平臺報送信息不少于15條，每天要對所發(fā)布的信息的瀏覽、點擊次數(shù)進行統(tǒng)計，每周要向主管信息的領(lǐng)導(dǎo)匯報一次。
    通過“221信息平臺”，我們與北京、徐州、石家莊、鄭州等客商取得聯(lián)系，并形成交易，雜糧、山菌的交易量達25800余斤，核桃油的交易量達1200箱，“團購”客戶訂購交易額達160萬余元。例如“2006年4月25日，北京京信公司的楊小姐，通過網(wǎng)上咨詢，看到綠谷合作社各種產(chǎn)品后非常感興趣，通過電話聯(lián)系，了解了相關(guān)產(chǎn)品，當即訂購180套農(nóng)產(chǎn)品，每套產(chǎn)品價值人民幣300元，共計金額5.4萬元；2006年9月20日，北京雙語學(xué)校，通過網(wǎng)上查詢后，電話訂購核桃油價值6萬余元?！彪S著信息化的普及，網(wǎng)上訂購及咨詢產(chǎn)品的客戶與日俱增。 
    總之，我們深深感到信息化的應(yīng)用為企業(yè)產(chǎn)品的銷售、企業(yè)形象的宣傳等方面起著極其重要的作用，使我們受益匪淺。

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