為創(chuàng)建良好的辦公、生產(chǎn)環(huán)境，提升公司形象，加強(qiáng)員工歸屬感；減少浪費(fèi)，提高工作效率，公司于8月中旬首先在辦公現(xiàn)場區(qū)開始推行5S管理。此次5S推行工作由“惠通5S領(lǐng)導(dǎo)小組”專項負(fù)責(zé)，采用“在學(xué)習(xí)中執(zhí)行，在執(zhí)行中總結(jié)，在總結(jié)中提高”的方式，以“學(xué)習(xí)培訓(xùn)+定期檢查+指導(dǎo)改善”為執(zhí)行內(nèi)容。通過近一個月的前期工作，5S概念及執(zhí)行要領(lǐng)已逐步深入員工意識。 
    1S-整理 
    區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場除了要用的東西以外，其余都不放置，騰出更多的空間。 
    2S-整頓 
    要的東西定品、定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識，減少尋找的時間。 
    3S-清掃 
    清除現(xiàn)場的臟污，保持干干凈凈、明明亮亮。 
    4S-清潔 
    將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。 
    5S-素養(yǎng) 
    培養(yǎng)文明禮貌的習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

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