鑼鼓喧天，鞭炮齊鳴，雄獅昂首，人潮涌動”，在震耳欲聾的鑼鼓、鞭炮聲中，上海曹安會員店隆重開業(yè)了。
　　熙熙攘攘的人群將店門圍了個水泄不通，買肉的、看熱鬧的，身穿黃色工作服的促銷員激情地向顧客做著宣傳，整個場面人如潮涌，熱鬧異常。
　　鑼鼓隊、舞獅隊有節(jié)奏、盡情地表演著，將路過的行人留住。觀看表演的顧客在欣賞表演的同時，耐心地聽著促銷員對產(chǎn)品的講解。促銷員介紹過后，顧客們開始搶購自己喜愛的產(chǎn)品。
　　門口排起了長龍，個個爭先恐后：“小師傅，給我來50元肋排”，“我要40元夾心”。在顧客的要求聲中，6個營業(yè)員動作迅速地拆著、斬著，一件一件的產(chǎn)品在他們的手中傳遞，個個汗流滿面，而顧客購買產(chǎn)品的急切，又使他們忘記了疲勞。買到產(chǎn)品的顧客在有秩序地領(lǐng)到獎品后，高高興興地離開。
　　壯觀、激情、熱烈、轟動，銷售場面鼓舞著每一位工作人員，微笑映在每一個人的臉上。
　　在經(jīng)濟危機的大背景下，我們的曹安會員店成功了。應對金融危機的良策無疑是搶占市場，擴大市場份額，加大市場占有率，增加銷量，從而增加銷售額，保持乃至提高利潤。在這一思想的指導下，上海辦事處積極進取，大膽開拓，采取了全方位的策略：
　　一、聯(lián)系媒體，在報刊作宣傳，制作市場立柱廣告，加大品牌宣傳，擴大品牌認知度，將品牌宣傳到每個角落。
　　二、利用特價促銷，吸引顧客，將潛在顧客拉過來，擴大顧客群。
　　三、建立加盟店考核制度，合理分配加盟店任務，設(shè)立獎罰政策，提高加盟商積極性，促使加盟商積極主動地宣傳產(chǎn)品、推銷產(chǎn)品，尋找團購，加大銷量。
　　四、建立配送商考核制度，詳細制定配送商考核細則，全方位督促配送商積極主動地去開發(fā)市場，拓展市場空間，加大市場占有率。
　　五、建立員工考核制度，合理制定員工考核細則，讓員工待遇與任務指標銜接起來，提高員工的工作效率，更好地維護、開發(fā)市場。
　　六、改進宣傳方式，利用民間喜聞樂見的娛樂方式（如舞獅舞龍、秧歌、抽獎等）增加開業(yè)門店的現(xiàn)場熱鬧氣氛，制造品牌轟動效應。
　　有了思路便有了方法，有了方法才可能成功。危機并不可拍，關(guān)鍵在策略。正是實施了切合實際的策略，上海辦事處的銷量才有了穩(wěn)步上升，市場開發(fā)才能夠穩(wěn)步前行。

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