加強奶源建設(shè)時很多乳制品企業(yè)都十分重視的，但是健康的奶源基地不僅需要企業(yè)的口號還需要企業(yè)投入巨大的資金和人力，伊利集團始終重視奶源的建設(shè)和提升，強化奶源生命線，加強全國奶源地布局升級。
    早在上世紀90年代，伊利就開始布局奶源并一直堅持“奶源優(yōu)先”戰(zhàn)略指引下，從2007年開始至2010年末，伊利先后共投入60多億元用于奶源的建設(shè)、升級，年均投入約15億，打造了內(nèi)蒙呼倫貝爾、錫林郭勒和新疆天山三大黃金奶源基地，形成了覆蓋全國的奶源矩陣。
    通過通過加大對于奶粉生產(chǎn)原地以及產(chǎn)業(yè)鏈的完整布局獲得了很好的企業(yè)效益提升，2009年7月10日，伊利天津奶粉項目的簽約儀式在天津市濱海新區(qū)舉行，此次伊利投資興建的天津奶粉項目，投產(chǎn)后年銷售收入達20億元左右，是華北地區(qū)規(guī)模最大的奶粉項目。此項目的全部奶源都來自伊利旗下的三大黃金奶源基地，天津也因而成為伊利向全國輸出頂級奶源的重要樞紐。阜新項目是繼天津之后，伊利黃金奶源輸出的又一重要戰(zhàn)略樞紐，其與天津奶粉項目一起，構(gòu)筑成伊利“五年規(guī)劃三步走戰(zhàn)略”中第三步戰(zhàn)略的重要標志。在連續(xù)投資天津和阜新兩個項目后，伊利是乳企中行業(yè)風(fēng)暴后投資總量最大的企業(yè)，加上“五年規(guī)劃”和“三步走”的戰(zhàn)略，既體現(xiàn)了伊利戰(zhàn)略布局強大的計劃性、前瞻性，又凸顯了伊利資金鏈的完善與雄厚。通過天津、阜新等“奶源輸出樞紐”的建立，伊利集團牢牢掌控的北方優(yōu)勢奶源儲備，得以順利南擴東進、更快的輸送和輻射到全國地區(qū)。
    通過對于奶源健康的不斷升級推動了伊利產(chǎn)品的不斷升級，伊利的品牌形象也獲得了很好的進步，今年，伊利更是著重加強了對全國奶源地的布局和升級。今后幾年，伊利還將斥持續(xù)投入加強奶源地的升級，不斷提升當?shù)卦藤|(zhì)量、提高當?shù)啬膛ｐB(yǎng)殖和防疫水平，擴大當?shù)氐哪膛ｐB(yǎng)殖規(guī)模，深化提升各地區(qū)整體的乳業(yè)發(fā)展水平。

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