為促使集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作跟上當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行，近日，集團(tuán)對(duì)2008年發(fā)布的安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行了修訂和完善，并以通知（溫氏〔2012〕101號(hào)）的形式發(fā)布了新的《溫氏集團(tuán)安全生產(chǎn)管理制度》（以下簡稱《制度》）。
    《制度》主要對(duì)安全生產(chǎn)工作范圍的界定、方針、各種專業(yè)名稱及條款的表述、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰條款進(jìn)行了修訂，明確了安全生產(chǎn)實(shí)行“一把手”責(zé)任制，并新增了建立安全生產(chǎn)工作小組及小組檔案制度、建立季度和年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)及安全責(zé)任事故匯報(bào)制度、安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂制度及范文等內(nèi)容。
    5-6月份，集團(tuán)辦公室牽頭組織了工會(huì)班子成員及新興縣內(nèi)二級(jí)公司辦公室主任（負(fù)責(zé)人）與部分三級(jí)單位代表，對(duì)2008年發(fā)布的安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行了研討，廣泛征求意見?！吨贫取烦烁m應(yīng)集團(tuán)當(dāng)前的要求和發(fā)展形勢(shì)外，也更易于各公司開展和執(zhí)行安全生產(chǎn)工作；而新建立的各項(xiàng)細(xì)化制度，將促使各公司明確各層級(jí)的安全生產(chǎn)專員，與集團(tuán)安全生產(chǎn)管理部門密切聯(lián)系，搭建起健全的集團(tuán)公司安全生產(chǎn)體系；通過各項(xiàng)專業(yè)檔案的建立、總結(jié)及匯報(bào)工作，使安全生產(chǎn)工作步入常規(guī)化運(yùn)行。
    集團(tuán)與二級(jí)公司安全責(zé)任書的簽訂工作將于9月份正式開展。
    6月29日，江蘇分公司在集團(tuán)范圍內(nèi)率先與下屬15個(gè)二級(jí)半公司及預(yù)混料廠簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。而桂粵養(yǎng)豬公司賀州公司也于近日分別與干部、養(yǎng)戶管理員、銷售員、養(yǎng)戶、客戶層層簽訂了不同內(nèi)容的安全責(zé)任書，安全生產(chǎn)、食品安全責(zé)任書分別為120份、110份，簽訂率達(dá)100%；根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，要求做細(xì)、做實(shí)安全管理工作。賀州公司還于6月份對(duì)全體養(yǎng)戶豬舍硬件配套進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查，合格率達(dá)92%，優(yōu)秀率達(dá)60%，對(duì)項(xiàng)目不完全達(dá)標(biāo)的提出了限期整改。

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