我叫劉社強(qiáng)，是臨武縣武水鎮(zhèn)劉家村人?，F(xiàn)在認(rèn)識(shí)我的人都親切地稱呼我為“劉老板”?！皠⒗习澹瑒⒗习濉?，叫得我心里酥酥軟軟的，這種感覺特別好，不瞞你說(shuō)，我現(xiàn)在除了供孩子讀大學(xué)外，每月還有1000把塊現(xiàn)金存到銀行里去哩。這全搭幫臨武舜華鴨業(yè)公司讓我養(yǎng)殖臨武鴨走上了脫貧致富的道路。 
    1996 年，我看到有人養(yǎng)臨武鴨、養(yǎng)魚賺了不少錢，我心里癢癢的，就東挪西湊弄了幾萬(wàn)塊錢高高興興建起了鴨場(chǎng)、鴨棚，搞起了臨武鴨養(yǎng)殖。沒(méi)想到后來(lái)卻因公司經(jīng)營(yíng)不善等原因，致使我養(yǎng)的3萬(wàn)羽臨武鴨找不到銷路，一下子全虧了。那段時(shí)間，我老婆天天發(fā)牢騷，埋怨我不該養(yǎng)什么臨武鴨，我難受極了，后悔當(dāng)初不該這樣去冒險(xiǎn)。我對(duì)未來(lái)變得心灰意冷起來(lái)，整日整夜地喝悶酒。令人驚喜的是，時(shí)任縣領(lǐng)導(dǎo)的劉清江、樊忠達(dá)等人非常重視調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，經(jīng)過(guò)調(diào)整，于1999年重新醞釀組建 “臨武舜華鴨業(yè)公司”，并確立了養(yǎng)鴨為全縣農(nóng)業(yè)的一個(gè)龍頭產(chǎn)業(yè)。新上任的公司老總胡建文了解到我養(yǎng)殖臨武鴨虧本欠債的情況后，幾次頂著酷暑到我家，一再鼓勵(lì)我，要我再把我的臨武鴨養(yǎng)殖場(chǎng)辦起來(lái)，并鄭重承諾我飼養(yǎng)出來(lái)的臨武鴨如果找不到銷路，賣不出去，就找他胡建文，由他掏腰包按收購(gòu)價(jià)全部收購(gòu)。當(dāng)時(shí)我被胡總這種敬業(yè)精神深深地感染了。我想，胡總背負(fù)著原臨武鴨業(yè)公司負(fù)債的200多萬(wàn)元的債務(wù)，他都不怕，我還有什么好猶豫的呢？于是，我借了資金，按照舜華鴨業(yè)公司科學(xué)的飼養(yǎng)技術(shù)和要求，又養(yǎng)起了臨武鴨。讓我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記的是，公司那時(shí)給了我很多的幫助，尤其是在資金扶持方面的幫助。時(shí)間過(guò)得好快，如今我養(yǎng)臨武鴨有多少，公司收購(gòu)多少，不再愁沒(méi)有銷路了。這幾年，我以“水上養(yǎng)鴨，水下養(yǎng)魚”的養(yǎng)殖模式著實(shí)賺了一大把，不僅還清了曾經(jīng)養(yǎng)鴨虧了的那幾萬(wàn)元債務(wù)，銀行還存有一筆可觀的資金，成了我們鎮(zhèn)人人皆知的富裕戶。在公司的一系列優(yōu)惠政策和公司的“統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一飼料”的三統(tǒng)一服務(wù)下，我已由原來(lái)租用的20多畝養(yǎng)殖水面擴(kuò)展到了近100畝，我準(zhǔn)備今年再承包60畝水塘來(lái)飼養(yǎng)臨武鴨，預(yù)計(jì)每年養(yǎng)5批，每批養(yǎng)1萬(wàn)余羽，一年賺10萬(wàn)元不成問(wèn)題。

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