臨武雖然有著較豐富的礦產(chǎn)資源，但這對分布在偏遠(yuǎn)山區(qū)的絕大部分農(nóng)民來說，并沒有給他們帶來多少富有。日出而作、日落而息的傳統(tǒng)農(nóng)作方式，永遠(yuǎn)也改變不了這里的貧窮、落后的面貌。
    胡建文走上辦企業(yè)之路后，他便把積聚心中已久的一腔宏愿傾吐出來：他要通過加速當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，使全縣廣大農(nóng)民逐步走上脫貧致富之路。
    于是，“服務(wù)農(nóng)民，報效社會”成為“舜華”的企業(yè)宗旨。
    胡建文在接手公司之前，整個公司資產(chǎn)只有128萬元，而總負(fù)債達270多萬元。當(dāng)時，大量的鴨子找不到出路，往公司送鴨子的農(nóng)民排成長隊，公司卻無力收購，農(nóng)民因此而怨聲載道。胡建文上任之后，目睹此情此景，心中有種別樣的痛楚。為了不讓農(nóng)民吃虧，他情愿把鴨子收購進來，再組織公司人員挑著擔(dān)子到城里農(nóng)貿(mào)市場去叫賣。
    但這終究不是解決問題的辦法。為徹底改變這種狀況，他除了打好“拓展市場、發(fā)展生產(chǎn)、拉大需求”這張牌外，還下了一劑標(biāo)本兼治的猛藥。過去，公司與相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系是“公司+基地+農(nóng)戶”，胡建文到任后經(jīng)反復(fù)探索，改成了“公司+基地+農(nóng)場”。“農(nóng)戶”改“農(nóng)場”，雖然只是一字之差，但產(chǎn)生的效果卻有著天壤之別?！稗r(nóng)戶”是散兵游勇，各自為陣，沒有整體實力，具有諸多不利；“農(nóng)場”則是集團作戰(zhàn)，便于管理和防疫，具有較強抗擊風(fēng)險的能力?！稗r(nóng)戶”改“農(nóng)場”，使許多農(nóng)民逐漸向農(nóng)場化規(guī)模經(jīng)營轉(zhuǎn)變，有的是家庭式農(nóng)場，有的是股份制農(nóng)場，有的是合伙式農(nóng)場。
    同時，公司實行合同價收購政策，使農(nóng)民沒有市場危機，可以集中精力搞養(yǎng)殖。
    這樣一來，農(nóng)民每年的純收入可謂成倍翻番。
    “農(nóng)戶”改“農(nóng)場”，其機制雖然靈活多樣，但成效卻只有一個：實力倍增，戶戶受益，大大提升了臨武農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度。
    據(jù)統(tǒng)計，2004年舜華鴨業(yè)創(chuàng)造養(yǎng)殖產(chǎn)值7350萬元、加工產(chǎn)值8300萬元、實現(xiàn)總產(chǎn)值15650萬元。其中讓農(nóng)民增加純收入650萬元，企業(yè)實現(xiàn)利潤 400萬元，上交國家稅收300萬元。并且仍然保持著強勁的發(fā)展勢頭，2004年，公司二期擴建工程已順利完工投產(chǎn)，今年仍然有望大翻番。這種發(fā)展速度，在中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)中極其少有。
    公司得到長足發(fā)展，胡建文始終沒有忘記“服務(wù)農(nóng)民，報效社會”的企業(yè)宗旨。他提出公司給鴨農(nóng)建鴨棚每平方米補貼30元，近幾年建鴨棚6萬多平方米，共補貼鴨農(nóng)180多萬元；2003——2004年，公司給每戶鴨農(nóng)養(yǎng)殖、防疫費補貼一項就達140萬元；為社會公益事業(yè)、文教活動捐款50萬元……所有這些，使企業(yè)在社會上樹立了良好的形象。
    這些年，胡建文在企業(yè)逐漸實現(xiàn)跨越式發(fā)展的同時，始終把“以人為本”思想貫穿在獨具特色的企業(yè)文化建設(shè)中。組織職工學(xué)習(xí)，以提高素質(zhì)；開展各種比賽，以增強團隊精神；組織職工外出旅游，以開闊視野；開展送溫暖活動，以增強互幫互助精神……豐富多彩的企業(yè)文化，使“舜華”呈現(xiàn)出勃勃生機。
    舜帝欽點，鴨頸生輝；今人打造，鴨耀天下。胡建文以新時期共產(chǎn)黨員的先進性和對黨對人民深深的愛，激情演繹了當(dāng)代“臨武山水鴨天下”的神話！

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