3年前的今天，“椰樹”國有產(chǎn)權(quán)完成交易，“椰樹”正式由國有改制為民營。改制三周年，“椰樹”兌現(xiàn)了對政府的“四不減”承諾（不減產(chǎn)、不減員、不減稅金、不減員工收入），實(shí)現(xiàn)了“一保一扭四增長”。
    改制后3年，“椰樹”上繳稅金5.13億元，完成銷量102萬噸，完成產(chǎn)值58.9億元，實(shí)現(xiàn)人均年收入3.53萬元，分別比與改制前3年增加1.34億元，增長35.42%；增加23.64萬噸，增長30.18%；增加13.8億元，增長30.75%；增加6600元，增長23%。今年1—8月扭虧為盈，扭轉(zhuǎn)了當(dāng)時國有公司在改制前的2006年虧損2100多萬元的被動局面。保住了6000名員工飯碗及相關(guān)待業(yè)1萬人就業(yè)、50萬農(nóng)民脫貧致富，并增加了397個崗位。3年間累計為社會公益捐獻(xiàn)400多萬元，獲得了中華慈善總會授予的“中華慈善突出貢獻(xiàn)單位（企業(yè)）獎”。
    椰樹集團(tuán)有限公司總經(jīng)理趙波在今天下午舉行的慶祝大會上說，“椰樹”改制取得顯著成績，一是依靠兩個關(guān)鍵：“椰樹”國有產(chǎn)權(quán)不外賣，協(xié)議轉(zhuǎn)讓給內(nèi)部職工；股東代表大會通過決議，要求創(chuàng)業(yè)帶頭人多持股。二是實(shí)施“三新”運(yùn)作：組建新的年輕班子，實(shí)現(xiàn)新老交替；建立新的公司治理結(jié)構(gòu)，確立四權(quán)分立制衡；實(shí)行新的管理模式，公開互相揭短、對比高低競選總經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。由深受廣大員工信賴的創(chuàng)業(yè)帶頭人多持股，避免爭權(quán)奪利的內(nèi)耗，有利于創(chuàng)業(yè)帶頭人對企業(yè)經(jīng)營指揮靈、決策快，在企業(yè)危難之際充分發(fā)揮核心、靈魂作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展奠定基礎(chǔ)，使企業(yè)能夠正確應(yīng)對改制初期的動蕩局面和成功化解后來的金融危機(jī)。據(jù)介紹，“椰樹”創(chuàng)業(yè)帶頭人已立下遺囑，確立“股份‘整體傳承’、不能分割傳承、家庭繼承人只能領(lǐng)取股紅的模式”，以避免股權(quán)分散而造成指揮不靈、影響企業(yè)發(fā)展，確保員工有崗上、有活干、有飯吃。
    “椰樹”要在此基礎(chǔ)上再接再厲，重點(diǎn)抓好5個方面的工作：探索多種經(jīng)營，投資1.6億元，進(jìn)入有賺錢機(jī)會的房地產(chǎn)等行業(yè)；投資新建一個礦泉水廠；引進(jìn)椰子汁生產(chǎn)線和水處理設(shè)備；投資節(jié)能減排項(xiàng)目；確立大股東股份“整體傳承”的模式，為打造百年“椰樹”打下基礎(chǔ)，“爭取向年產(chǎn)100萬噸、產(chǎn)值65億元、稅收6億元的特大型企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)”。

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