保護(hù)民族品牌的觀(guān)點(diǎn)，椰樹(shù)集團(tuán)董事長(zhǎng)王光興早在2005年參加十屆全國(guó)人大三次會(huì)議時(shí)就提過(guò)議案，得到了時(shí)任中共中央政治局常委、國(guó)家副主席曾慶紅的贊許，他說(shuō)：“你（指王光興）提出要警惕‘消滅式合資’，即要警惕那種為了消滅我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的民族品牌的合資行為，這是很有見(jiàn)地的。現(xiàn)在，我們有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌不多了，‘椰樹(shù)’也算一個(gè)?！瑯?shù)’可千萬(wàn)不能倒呀！椰樹(shù)集團(tuán)做大做強(qiáng)的目標(biāo)，從國(guó)家開(kāi)始，到省里，還有有關(guān)部門(mén)都應(yīng)該支持。”
    可口可樂(lè)收購(gòu)匯源的申請(qǐng)，國(guó)家商務(wù)部2008年12月26日在北京召開(kāi)聽(tīng)證會(huì)，聽(tīng)取椰樹(shù)集團(tuán)等飲料大企業(yè)對(duì)可口可樂(lè)收購(gòu)匯源公司反壟斷審查工作的意見(jiàn)。椰樹(shù)集團(tuán)總經(jīng)理趙波代表王光興董事長(zhǎng)在聽(tīng)證會(huì)上作了《保護(hù)民族品牌就是保護(hù)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力》的發(fā)言。2009年3月18日商務(wù)部發(fā)出通報(bào)說(shuō)，可口可樂(lè)公司收購(gòu)匯源公司將對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生不利影響，因此商務(wù)部依法做出禁止此項(xiàng)收購(gòu)的決定。
    一、民族品牌被外資并購(gòu)后教訓(xùn)慘重
    國(guó)內(nèi)許多行業(yè)已被外資壟斷
    椰樹(shù)集團(tuán)總經(jīng)理趙波在發(fā)言中，全面闡述了王光興董事長(zhǎng)關(guān)于保護(hù)民族品牌的觀(guān)點(diǎn)。主要內(nèi)容如下：
    品牌之爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是國(guó)家之間商品核心競(jìng)爭(zhēng)力的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，首先來(lái)源于本國(guó)的著名企業(yè)和著名品牌。一個(gè)國(guó)家對(duì)品牌的捍衛(wèi)，就是對(duì)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的捍衛(wèi)。
    跨國(guó)公司并購(gòu)我國(guó)企業(yè)，其長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是控制中國(guó)支柱產(chǎn)業(yè)和知名品牌，消除潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，控制我國(guó)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)，獲得最大利潤(rùn)。即使保留原品牌名稱(chēng)和稅收，但利潤(rùn)全部歸外資，國(guó)家得不償失。如果聽(tīng)任國(guó)家多年培育的骨干企業(yè)被跨國(guó)公司吞并，聽(tīng)任民族千辛萬(wàn)苦培養(yǎng)起來(lái)品牌被外資控制，國(guó)家將失去對(duì)工業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的主導(dǎo)權(quán)，本土產(chǎn)業(yè)也不能形成自己的核心技術(shù)能力，沒(méi)有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，沒(méi)有自己的品牌，不能占據(jù)價(jià)值鏈中的高端環(huán)節(jié)，中國(guó)就將永遠(yuǎn)被鎖定在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的低端，將會(huì)徹底斷絕中國(guó)的強(qiáng)國(guó)之路，永遠(yuǎn)受制于人，經(jīng)濟(jì)獨(dú)立和政治獨(dú)立的根基將被侵蝕殆盡。
    對(duì)于跨國(guó)公司并購(gòu)中國(guó)民族品牌的行為，不論是企業(yè)還是政府部門(mén)，都應(yīng)從維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全角度考慮，借鑒法國(guó)等西方國(guó)家的作法，切實(shí)采取措施，保護(hù)我國(guó)為數(shù)不多的民族品牌。據(jù)聯(lián)合國(guó)工業(yè)計(jì)劃署統(tǒng)計(jì)，全球各類(lèi)名牌商品約8.5萬(wàn)種，其中發(fā)達(dá)國(guó)家和在新興經(jīng)濟(jì)體中的跨國(guó)公司擁有90%以上的品牌所有權(quán)，處于絕對(duì)壟斷地位。發(fā)達(dá)國(guó)家都極力保護(hù)自己的民族品牌，甚至是國(guó)家元首、政府首腦出面干預(yù)。典型例子是，2005年，美國(guó)百事可樂(lè)要以300億歐元并購(gòu)法國(guó)飲料品牌“達(dá)能”時(shí)，在法國(guó)上下引發(fā)了一場(chǎng)“達(dá)能保衛(wèi)戰(zhàn)”，其總統(tǒng)、總理都親自出面支持達(dá)能，反對(duì)百事可樂(lè)并購(gòu)。而中國(guó)民族品牌在這方面卻存在許多慘痛教訓(xùn)：
    （一）國(guó)家工商總局有關(guān)機(jī)構(gòu)2004年5月發(fā)布的《在華跨國(guó)公司限制競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)表現(xiàn)及對(duì)策》調(diào)查報(bào)告指出，在華跨國(guó)公司已經(jīng)涉足七大壟斷性行業(yè)：一是軟件產(chǎn)業(yè)，微軟公司的桌面操作系統(tǒng)軟件市場(chǎng)占有率高達(dá)95%；二是感光材料行業(yè)，跨國(guó)公司占有率已高達(dá)85%以上；三是電腦行業(yè)，美國(guó)國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司和日本東芝公司的市場(chǎng)占有率分別為17.7%和15.2%；四是手機(jī)行業(yè)，到2002年，跨國(guó)公司占有率已達(dá)70%；五是照相機(jī)行業(yè)，佳能和索尼的市場(chǎng)占有率分別為24%和22%；六是輪胎行業(yè)，米其林和普林斯通跨國(guó)公司激烈爭(zhēng)奪；七是軟包裝行業(yè)，利樂(lè)（瑞典）公司控制95%的無(wú)菌軟包市場(chǎng)。此外，可口可樂(lè)飲料、濃縮液在中國(guó)市場(chǎng)的份額已超過(guò)70%，沃爾瑪?shù)韧赓Y企業(yè)控制了中國(guó)大型超市的80%以上。
    （二）國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心在2006年發(fā)表的一份研究報(bào)告指出，在中國(guó)已開(kāi)放的產(chǎn)業(yè)中，排名前5位的企業(yè)幾乎都由外資控制；中國(guó)28個(gè)主要產(chǎn)業(yè)中，外資在21個(gè)產(chǎn)業(yè)中擁有多數(shù)資產(chǎn)控制權(quán)。
    （三）《國(guó)際商報(bào)》2007年8月載文介紹，目前中國(guó)8大飲料公司已有7家被可口可樂(lè)或百事可樂(lè)吞并；4大年產(chǎn)超過(guò)8噸的洗衣粉廠(chǎng)已有3家被外資企業(yè)吃掉；中外合資企業(yè)中90%使用的是外資方的商標(biāo)，國(guó)外品牌在碳酸飲料市場(chǎng)占有率已超過(guò)90%；外資在化妝品市場(chǎng)占有率達(dá)到75%；外資在食品、醫(yī)藥行業(yè)占有率分別達(dá)到30%至40%，在年產(chǎn)超過(guò)500萬(wàn)噸的啤酒業(yè)合資率已超過(guò)70%。尤其嚴(yán)重的是，經(jīng)過(guò)這些年的大舉引進(jìn)并對(duì)外資實(shí)施超國(guó)民待遇，使外國(guó)資本已控制了我國(guó)30多個(gè)主要行業(yè)。外資在我國(guó)占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)已擴(kuò)展到汽車(chē)制造、紡織、皮革、家具、文體、電子通訊、儀表、超市零售業(yè)（80%的份額被外資占領(lǐng)）、水務(wù)、啤酒、飲料、日化、水泥、肉制品、醫(yī)藥、軟飲料包裝、橡膠、電池、感光材料、小五金電器、裝備工業(yè)等行業(yè)。尤其是許多民族品牌被外資收購(gòu)后，都被擱置或被消滅了。如：
    1995年尚是國(guó)內(nèi)熱水器行業(yè)領(lǐng)軍品牌的廣東神州熱水器，被德國(guó)博世公司并購(gòu)后，為讓“博世”品牌取代“神州”品牌，博世公司以“產(chǎn)品性能不成熟”為由，強(qiáng)行大幅壓低“神州”產(chǎn)量，致使“神州”品牌市場(chǎng)斷貨達(dá)半年之久，神州品牌元?dú)獯髠?，一蹶不振?BR>    美國(guó)的寶潔公司并購(gòu)北京的熊貓洗衣粉之后，將熊貓洗衣粉的價(jià)格上漲50%，使其產(chǎn)品在市場(chǎng)占有率一落千丈。
    美加凈，原市場(chǎng)占有率近20%，上海家化與莊臣合資后，“美加凈”商標(biāo)被擱置，雖然后來(lái)上海家化出5億元收回美加凈商標(biāo)，但已失去了寶貴時(shí)機(jī)和市場(chǎng)。
    原大連電機(jī)廠(chǎng)曾經(jīng)是我國(guó)最大的電機(jī)企業(yè)，原大連第二電機(jī)廠(chǎng)曾是機(jī)械部生產(chǎn)起重冶金電機(jī)的排頭兵企業(yè)。1996年、1998年，這兩個(gè)電機(jī)廠(chǎng)分別與新加坡威斯特公司、英國(guó)伯頓公司合資，之后被外商控制了經(jīng)營(yíng)權(quán)和購(gòu)銷(xiāo)渠道，巨額收入被外方隱蔽，流失境外，企業(yè)連年虧損。外資在掏空了合資企業(yè)后，收購(gòu)了中方全部股權(quán)，僅3年就完成了“合資、做虧、獨(dú)資”三部曲。合資不僅沒(méi)有實(shí)現(xiàn)國(guó)企解困的初衷，反而造成大量國(guó)有資產(chǎn)流失，一半以上職工丟了飯碗，國(guó)家多年培育的行業(yè)技術(shù)自主創(chuàng)新的平臺(tái)被瓦解破壞，大量投資付之東流，造成了“包袱被政府背著、債務(wù)逃廢、稅收流失”的局面。
    趙波總經(jīng)理代表王光興董事長(zhǎng)在發(fā)言中建議：國(guó)內(nèi)民族品牌企業(yè)在發(fā)展生產(chǎn)與保護(hù)品牌的過(guò)程如果有困難，政府應(yīng)該給予適度扶持，幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān)。否則，企業(yè)將被迫走上合資道路。只有企業(yè)和政府部門(mén)都珍惜品牌、保護(hù)自主品牌，我國(guó)才能提高國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力，才能在發(fā)展品牌產(chǎn)業(yè)中獲得更多的利潤(rùn)和附加值?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)飲料行業(yè)僅有幾個(gè)名牌能與洋飲料相抗衡，勢(shì)均力敵；外資如果成功并購(gòu)一家國(guó)內(nèi)名牌，等于消滅了國(guó)內(nèi)一個(gè)強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，剩下的將可能陷入孤軍作戰(zhàn)的困境！
    二、專(zhuān)家認(rèn)為，否決可口可樂(lè)收購(gòu)匯源
    有利于國(guó)內(nèi)飲料行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
    齊魯證券研究所所長(zhǎng)胡偉東認(rèn)為，否決并購(gòu)對(duì)民族產(chǎn)業(yè)是好事，從民族產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略角度來(lái)看，否決并購(gòu)更有利于國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，此前已有中國(guó)日用品的前車(chē)之鑒，外資進(jìn)軍中國(guó)意圖復(fù)雜，為避免食品飲料行業(yè)重蹈覆轍，商務(wù)部否決是必要和可以理解的。
    民族證券研究中心副總經(jīng)理徐一釘認(rèn)為，今后國(guó)家遇到此類(lèi)收購(gòu)案例，在審議的時(shí)候，首先應(yīng)考慮國(guó)家利益，要保護(hù)民族品牌，不能把市場(chǎng)拱手讓出。在全球經(jīng)濟(jì)衰退的背景下，匯源公司將面臨很大的經(jīng)營(yíng)壓力，特別是資金上的壓力，因此國(guó)家應(yīng)該在資金上支持匯源公司，及其它中國(guó)飲料行業(yè)的公司。
    英大證券研究所所長(zhǎng)李大宵表示，這樣做有利于國(guó)內(nèi)品牌和國(guó)外品牌的競(jìng)爭(zhēng)，也有利于外資企業(yè)在國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，形成雙方公平、良性競(jìng)爭(zhēng)的局面。我國(guó)飲料行業(yè)還處于起步階段，擁有廣闊的市場(chǎng)和空間，這樣做有利于國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展。
    新華社記者田雨認(rèn)為，商務(wù)部的裁定，鮮明地體現(xiàn)了反壟斷法的立法本意，體現(xiàn)了維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的終極目標(biāo)。

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