日月開(kāi)新元，“椰樹(shù)”又一春。
    春風(fēng)陪伴“椰樹(shù)”辭兔接龍，走進(jìn)企業(yè)改革第27個(gè)年頭，踏上了承上啟下的嶄新旅程。王光興總裁撰寫(xiě)龍年春聯(lián)，明確了“椰樹(shù)”新一年的工作重點(diǎn)、目標(biāo)指向：
    回憶虧損五年工資難發(fā)瀕臨破產(chǎn)的苦，感恩二十六年改革致富長(zhǎng)盛不衰的甜；嚴(yán)防趁著政府換屆誣告破壞“椰樹(shù)”穩(wěn)定，確保實(shí)現(xiàn)省市要求年產(chǎn)值百億元目標(biāo)。
    對(duì)聯(lián)注重內(nèi)容，不拘形式；言近旨遠(yuǎn)，辭約義豐。其旨、其義，可歸結(jié)為3個(gè)關(guān)鍵詞：歷史、穩(wěn)定、發(fā)展。
    一、歷史是現(xiàn)實(shí)的向?qū)?BR>    歷史是現(xiàn)實(shí)的向?qū)?，現(xiàn)實(shí)是歷史的延續(xù)。
    回顧歷史，是為了更好地前行。歷史記述了前人積累的文化知識(shí)、思想智慧、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，是取之不盡、用之不竭的精神寶庫(kù)。后人認(rèn)真學(xué)習(xí)，“擇其善者而從之，其不善者而改之”，知古鑒今，古為今用，這對(duì)于提高自身的素質(zhì)、推進(jìn)事業(yè)的發(fā)展，都是大有助益的。若不重史、不讀史、不知史，“則欲治而不知自治之源，惡亂而不知防亂之術(shù)”；“則求勝而敗，圖利而害”。
    古往今來(lái)，凡懷鴻鵠之志、圖振興之業(yè)的志士賢哲，無(wú)不“揆古察今，深謀遠(yuǎn)慮”。一代偉人毛澤東十分重視歷史，早年在致好友蔡和森等人的書(shū)信中分析袁世凱稱帝、段祺瑞執(zhí)政之所以失敗，認(rèn)為“均系不讀歷史之故”，并強(qiáng)調(diào)“讀歷史是智慧的事”。他一生嗜史、讀史，一部300萬(wàn)字的《資治通鑒》讀了17遍，一部 4000萬(wàn)字的《二十四史》反復(fù)閱讀直至去世。他反復(fù)研史、鑒史，做現(xiàn)代解讀，把歷史經(jīng)驗(yàn)活用于治黨、治軍、治國(guó)，于當(dāng)世建偉業(yè)，為后人留鏡鑒。
    王光興總裁撰寫(xiě)龍年春聯(lián)，做的正是“智慧的事”。他回顧“椰樹(shù)”改革的歷史，立足現(xiàn)實(shí)，著眼未來(lái)，表達(dá)了殷切的期望：為了“椰樹(shù)”事業(yè)的傳承和發(fā)展，“椰樹(shù)”人要做勤于回望的智者、懂得感恩的君子，善于從歷史中吸取智慧和力量，防止“教訓(xùn)重演，經(jīng)驗(yàn)流失”，確保企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
    龍年春聯(lián)的上聯(lián)講史，強(qiáng)調(diào)憶“苦”思“甜”。憶的是“椰樹(shù)”改革前5年（1981——1985年）的“苦”。這5年，企業(yè)連年虧損瀕臨破產(chǎn)，工資難以發(fā)放，許多人被迫離廠自謀生路。思的是“椰樹(shù)”改革26年（1986——2006年）的“甜”。這26年，企業(yè)起死回生，發(fā)展壯大，保持長(zhǎng)盛不衰；職工收入節(jié)節(jié)高，過(guò)上了寬裕、體面、有尊嚴(yán)的日子。
    在2012年1月5日下午召開(kāi)的“評(píng)定改革26年元老功臣”座談會(huì)上，老、中、青三代“椰樹(shù)”人踴躍發(fā)言，回憶“苦”感恩“甜”，再次表達(dá)了共識(shí)：要做懂感恩的“椰樹(shù)”人，懂得是王光興總裁救活“海罐"，發(fā)展壯大“椰樹(shù)”，使企業(yè)起死回生、由苦變甜；擁護(hù)和支持王光興總裁及其接班人掌控“椰樹(shù)”，捍衛(wèi)和發(fā)展改革的成果；同心同德，團(tuán)結(jié)奮斗，為“椰樹(shù)”的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。
    救廠期、發(fā)展期、捍衛(wèi)改制期都評(píng)上功臣的吳讓華回顧歷史，說(shuō)出了感恩之義，表達(dá)了感恩之情：“三期功臣榜都有我的名字，令我非常感動(dòng)。我為‘椰樹(shù)’做得很少很少，王光興總裁給了我很多很多?！瑯?shù)’能夠起死回生、發(fā)展壯大，全靠王總裁抓改革取得成功。我個(gè)人能夠?yàn)椤瑯?shù)’做出一些成績(jī)和貢獻(xiàn)，得到這么多榮譽(yù)和利益，全靠王總裁的培養(yǎng)。在救廠期，王總裁臨危受命，獨(dú)自一人與政府簽訂扭虧為盈承包合同，單槍匹馬冒著風(fēng)險(xiǎn)抓超前改革。3年扭虧為盈，救活了‘海罐’。在發(fā)展期，王總裁帶領(lǐng)‘椰樹(shù)’人深化改革，加快發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重大事項(xiàng)的決策、具體措施的制定和落實(shí)，都依靠王總裁一手抓。椰樹(shù)牌椰子汁的研制、礦泉水的開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷售舉措的提出和組織實(shí)施，以及產(chǎn)品包裝和裝潢、廣告策劃和設(shè)計(jì)等，都是王總裁嘔心瀝血親自抓。在捍衛(wèi)改制期，王總裁帶領(lǐng)‘椰樹(shù)’ 人，在中央和省、市領(lǐng)導(dǎo)的支持下排除干擾，沖破阻力，完成了企業(yè)整體改制，使‘椰樹(shù)’由國(guó)有企業(yè)變?yōu)閱T工股份制企業(yè)，避免了像健力寶那樣被賣來(lái)賣去、由興旺轉(zhuǎn)向衰落的厄運(yùn)……我在家里經(jīng)常對(duì)孩子說(shuō)：‘你們的父親沒(méi)有多大的本事，咱們是背靠王總裁這棵大樹(shù)乘涼的，什么時(shí)候都不能忘記王總裁的恩德?！以谶@里再次表示：只要企業(yè)需要，我就要盡心盡力，為‘椰樹(shù)’的穩(wěn)定和發(fā)展貢獻(xiàn)余熱。”
    了解過(guò)去才能把握今天，把握今天才能創(chuàng)造明天?！耙瑯?shù)”改革發(fā)展26年的成果、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，都是“椰樹(shù)”人寶貴的啟示性資源，不僅屬于過(guò)去，也屬于現(xiàn)在和未來(lái)?！熬佣嘧R(shí)前言往行，以蓄其德?！保ň右鄬W(xué)懂先賢的言論和行為，不斷積累，形成自己的道德學(xué)問(wèn)。）“椰樹(shù)”人要以敬畏、感恩之心，“回憶虧損五年工資難發(fā)瀕臨破產(chǎn)的苦，感恩二十六年改革致富長(zhǎng)盛不衰的甜”。勤于學(xué)習(xí)，深入思考，不斷發(fā)現(xiàn)、繼承和利用這段歷史的價(jià)值，運(yùn)用于個(gè)人的道德修養(yǎng)和精神追求，作用于企業(yè)的改革和發(fā)展。
    二、穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ)
    穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是壓倒一切的硬任務(wù)。
    “椰樹(shù)”龍年春聯(lián)的下聯(lián)承接上聯(lián)，點(diǎn)明回憶“苦”、感恩“甜”的目的：“嚴(yán)防趁著政府換屆誣告破壞‘椰樹(shù)’穩(wěn)定，確保實(shí)現(xiàn)省市要求年產(chǎn)值百億元目標(biāo)?！?BR>    再次強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定，是因?yàn)榉€(wěn)定關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展，維護(hù)穩(wěn)定是一項(xiàng)任何時(shí)候都需要高度重視而不可忽略、需要反復(fù)強(qiáng)調(diào)和不斷加強(qiáng)的重要工作?！耙瑯?shù)”改革26 年能夠取得輝煌成就，保持長(zhǎng)盛不衰，一個(gè)關(guān)鍵因素就是始終重視和堅(jiān)持了“穩(wěn)定壓倒一切”的思想，抓緊和做好了維護(hù)穩(wěn)定的工作。
    改革開(kāi)放的總設(shè)計(jì)師鄧小平生前反復(fù)強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定的重要性，“不止一次講過(guò)，穩(wěn)定壓倒一切”。為什么要反復(fù)強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定的重要性？因?yàn)榉€(wěn)定不是靜止的，而是動(dòng)態(tài)的。它總是處于矛盾運(yùn)動(dòng)中，處于不斷改革進(jìn)步、不斷發(fā)展變化中。
    在哲學(xué)的視野里，“物質(zhì)就像一條不斷流動(dòng)的河流，事物的活動(dòng)總在不斷變化”。今天的穩(wěn)定狀態(tài)，到了明天就會(huì)在事物活動(dòng)的“不斷變化”中發(fā)生了變化。企業(yè)改革26年的歷史告訴“椰樹(shù)”人：“椰樹(shù)”改革和發(fā)展，猶如在大海上航行，前進(jìn)的航程有洶涌的惡浪、詭秘的漩渦、嶙峋的礁石……各種各樣的困難和風(fēng)險(xiǎn)突如其來(lái)，考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)的智慧和意志，磨礪員工的思想和信心。如果不能堅(jiān)持審時(shí)度勢(shì)，根據(jù)發(fā)展變化的外部形勢(shì)和內(nèi)部情況，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，或防患未然，或化危為機(jī)，就不會(huì)有員工思想的穩(wěn)定、企業(yè)環(huán)境的穩(wěn)定，就不會(huì)有“椰樹(shù)”的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展?！耙瑯?shù)”人不會(huì)忘記：每一次政府換屆都有人趁機(jī)誣告，掀起風(fēng)波，擾亂人的思想，破壞企業(yè)穩(wěn)定，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。而今又逢政府換屆，怎能不居安思危、未雨綢繆？怎能不“嚴(yán)防趁著政府換屆誣告破壞‘椰樹(shù)’穩(wěn)定”？
    欣賞龍年春聯(lián)，我們?cè)俅胃形蚨鄯谕豕馀d總裁的政治目光、經(jīng)營(yíng)管理智慧。春聯(lián)中強(qiáng)調(diào)維護(hù)“椰樹(shù)”穩(wěn)定，以“確保實(shí)現(xiàn)省市要求年產(chǎn)值百億元目標(biāo)”，正與中央確定的2012年經(jīng)濟(jì)工作的主基調(diào)“穩(wěn)中求進(jìn)”相一致。
    對(duì)“椰樹(shù)”來(lái)說(shuō)，所謂“穩(wěn)”，就是保持人心的穩(wěn)定，維護(hù)企業(yè)環(huán)境的穩(wěn)定。“進(jìn)”，就是抓住機(jī)遇，加快發(fā)展的速度。辯證地看問(wèn)題，沒(méi)有穩(wěn)定的基礎(chǔ)，就沒(méi)有企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，再遠(yuǎn)大的發(fā)展戰(zhàn)略，再宏偉的產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖，都只能是紙上談兵。而沒(méi)有發(fā)展的成果，就沒(méi)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的壯大、員工生活水平的提高，就會(huì)失去穩(wěn)定的物質(zhì)保障，動(dòng)搖發(fā)展的基礎(chǔ)。不穩(wěn)無(wú)法進(jìn)，不進(jìn)無(wú)法穩(wěn)。企業(yè)的“穩(wěn)”與“進(jìn)”，兩者互為條件，相輔相成。猶如車之雙輪、鳥(niǎo)之兩翼，須臾不可或缺。
    基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。鄧小平把穩(wěn)定作為改革開(kāi)放的基石，給我們留下了“穩(wěn)定壓倒一切”的政治格言，對(duì)國(guó)家的長(zhǎng)治久安彌足珍貴。維護(hù)穩(wěn)定，任何時(shí)候都是企業(yè)至關(guān)重要而峻迫的大事。我們對(duì)此一定要有深刻的認(rèn)識(shí)，一定要像愛(ài)護(hù)眼睛一樣愛(ài)護(hù)“椰樹(shù)”的穩(wěn)定，像珍惜生命一樣珍惜“椰樹(shù)”的穩(wěn)定。
    三、發(fā)展是解決問(wèn)題的關(guān)鍵
    發(fā)展是硬道理，是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。
    企業(yè)前進(jìn)的道路坎坷曲折，隨時(shí)會(huì)面對(duì)雄關(guān)霧列、奇峰云橫的艱難險(xiǎn)阻。只有實(shí)現(xiàn)了發(fā)展，提高了效益，壯大了實(shí)力，企業(yè)才有力量戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)，攻克難關(guān)，不斷夯實(shí)穩(wěn)定持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。
    “椰樹(shù)”需要發(fā)展，“椰樹(shù)”正在加快發(fā)展。“椰樹(shù)”加快發(fā)展，得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門(mén)的大力支持。加快發(fā)展的戰(zhàn)略已經(jīng)制定，打造年產(chǎn)值過(guò)百億元企業(yè)的奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確。要力爭(zhēng)在“十二五”期間實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展，在2010年完成產(chǎn)值29.07億元的基礎(chǔ)上翻一番，達(dá)到年產(chǎn)值60億元；在“十三五”期間繼續(xù)高速發(fā)展，達(dá)到年產(chǎn)值百億元以上。
    目標(biāo)明確，路徑清晰，任重而道遠(yuǎn)。把打造年產(chǎn)值過(guò)百億元企業(yè)的宏偉藍(lán)圖變?yōu)闋N爛的現(xiàn)實(shí)，需要更好地凝聚智慧，更大地激發(fā)力量；需要繼續(xù)深化改革，培養(yǎng)人才，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作。
    改革是發(fā)展的推動(dòng)力，沒(méi)有改革的深化，發(fā)展難以持續(xù)?！耙瑯?shù)”26年改革的實(shí)踐和成果已經(jīng)做出了令人信服的詮釋和證明。26年后的今天，深化改革仍然是 “椰樹(shù)”重大而又緊迫的課題。從某種意義上說(shuō)，發(fā)展的本質(zhì)在于創(chuàng)新。“椰樹(shù)”人必須牢固樹(shù)立創(chuàng)新觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，破除因循守舊、妨礙發(fā)展的思想觀念，改變固步自封、不求進(jìn)取的庸碌狀態(tài)。與時(shí)俱進(jìn)，以觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新激勵(lì)生產(chǎn)要素活力迸發(fā)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的推動(dòng)力。
    王光興總裁吸取近年來(lái)國(guó)內(nèi)外企業(yè)食品安全事故的慘痛教訓(xùn)，總結(jié)“椰樹(shù)”多年來(lái)質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)2011年年底企業(yè)質(zhì)量工作暴露的問(wèn)題，于今年初做出決策，并親自主持制訂方案和組織實(shí)施一項(xiàng)“企業(yè)生命工程”：建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，完善崗位責(zé)任制，形成系統(tǒng)化的管理制度，使部門(mén)分工明確，“有制度有執(zhí)行有監(jiān)督有獎(jiǎng)罰”，堵住原先職能交叉、顧此失彼的管理漏洞。緊接著又出創(chuàng)新舉措，激勵(lì)監(jiān)督人員，促使監(jiān)督工作落實(shí)到位，確保各項(xiàng)決策和規(guī)章制度扎扎實(shí)實(shí)地貫徹執(zhí)行，做到“兩個(gè)負(fù)責(zé)”（高度負(fù)責(zé)，始終負(fù)責(zé)）、“兩個(gè)防止”（防止教訓(xùn)重犯，防止經(jīng)驗(yàn)流失）。這是將成功經(jīng)驗(yàn)提煉升華為規(guī)章制度并在實(shí)踐中深化和發(fā)展，是制度的創(chuàng)新、機(jī)制的創(chuàng)新，必將帶來(lái)企業(yè)管理的新氣象。
    功以才成，業(yè)由才廣。培養(yǎng)更多適用的優(yōu)秀人才，對(duì)“椰樹(shù)”的發(fā)展至關(guān)重要。王光興總裁做出了成立“椰樹(shù)”總經(jīng)理實(shí)習(xí)大學(xué)的決策，這是總結(jié)“椰樹(shù)”多年來(lái)培養(yǎng)人才的經(jīng)驗(yàn)、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的創(chuàng)新舉措，是對(duì)發(fā)展這個(gè)硬道理的科學(xué)內(nèi)涵、根本要求的深刻理解，是實(shí)踐第一的觀點(diǎn)在“椰樹(shù)”企業(yè)管理、人才培養(yǎng)工作中的具體運(yùn)用和積極落實(shí)。我們要深刻領(lǐng)會(huì)王光興總裁這一決策的重要意義，充分認(rèn)識(shí)培養(yǎng)人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。共同努力，營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的企業(yè)環(huán)境，完善人盡其才、才盡其用的良好機(jī)制，開(kāi)創(chuàng)充分發(fā)揮人才的積極性和創(chuàng)造性、推動(dòng)企業(yè)加快發(fā)展的新局面。
    “椰樹(shù)”人的福祉，依靠“椰樹(shù)”的發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)。打造年產(chǎn)值過(guò)百億元的企業(yè)，就是為了更好地實(shí)現(xiàn)“椰樹(shù)”人的福祉?！耙瑯?shù)”人必須深刻認(rèn)識(shí)維護(hù)穩(wěn)定和加快發(fā)展的重要性、緊迫性和長(zhǎng)期性，自覺(jué)地為穩(wěn)定盡責(zé)，為發(fā)展出力。集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一致保穩(wěn)定，齊心協(xié)力促發(fā)展，在穩(wěn)定中加快發(fā)展，在發(fā)展中不斷收獲幸福的果實(shí)。
    兔歲同心創(chuàng)佳績(jī)，龍年更有龍精神。王光興總裁撰寫(xiě)龍年春聯(lián)，闡明了三個(gè)要點(diǎn)：講歷史、保穩(wěn)定、促發(fā)展。歷史是現(xiàn)實(shí)的向?qū)?，穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ)，發(fā)展是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。三個(gè)要點(diǎn)集中而充分地展現(xiàn)了一個(gè)鮮明的指向，這就是增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，凝聚智慧力量，夯實(shí)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，加快發(fā)展的速度，確保實(shí)現(xiàn)省、市要求“椰樹(shù)”打造年產(chǎn)值過(guò)百億元企業(yè)的目標(biāo)。

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