一、計劃經濟時代的?？诠揞^廠（1956年—1985年）
    1955年，廣東省投資30萬元在原日本商人創(chuàng)辦的食品加工廠舊址上興建規(guī)模為500噸的地方國營?？诠揞^廠（以下簡稱“海罐”），1956年建成投產。在困難時期和文化大革命期間，海罐艱苦奮斗，職工上下齊心搞生產，工廠不斷發(fā)展，成為全國有名的罐頭廠之一，70年代中期，曾創(chuàng)下利稅333萬元的佳績，職工總人數達3000人，是當時?？谑械睦惔髴?。十一屆三中全會后，我國實行對外開放政策，由于無法適應計劃經濟向市場經濟的轉變，1981—1985 年企業(yè)連年虧損，720萬元的家產僅差2萬元虧空，占當時海口市工業(yè)企業(yè)虧損額的82%，海罐瀕臨破產。
    二、狠抓三項制度改革，海口罐頭廠蒸蒸日上（1986—1994年）
    1、1986—1988年扭虧為盈階段。
    1986年1月王光興受命于危難之際到海罐任廠長，從此開始了以破“三鐵”為核心的分配制度、人事制度和用工制度改革，實行“分灶吃飯”、“三包六放權”，企業(yè)逐年減虧。1988年海罐經過七年的連續(xù)虧損后，第一次扭虧為盈，擺脫困境，走上了興旺。
    2、1989—1994年高速發(fā)展階段。
    改革推動了生產的發(fā)展。椰樹牌天然椰子汁研制成功后，王光興策劃了一系列宣傳促銷活動，企業(yè)生產規(guī)模迅速擴大，產量年年翻番增長，1991年五項主要經濟指標居全國同行業(yè)之首。期間，天然椰子汁榮獲“國家星火科技一等獎”、“中國國宴飲料”、“首屆中國食品博覽會金獎”等殊榮，其他天然飲料如粒粒橙汁、天然石榴汁等陸續(xù)開發(fā)上市。
    為適應生產發(fā)展，海罐加大技術改造力度，引進世界一流的生產線，使企業(yè)技術裝備處于世界領先地位；生產繼續(xù)飛躍發(fā)展，產量突破10萬噸，銷售超十億元，稅利超億元，從1992年起進入中國500家最大工業(yè)企業(yè)行列。1994年椰樹在全國飲料企業(yè)中銷量排名第一。
    三、推行產權改革，椰樹譜寫新篇章（1995年至今）
    1995年被國務院確定為現(xiàn)代企業(yè)制度百戶試點單位的海罐改制為椰樹集團有限公司（以下簡稱“椰樹集團”），從此開始按試點實施方案進行投資主體多元化改革。椰樹集團成立椰樹員工持股會，先后投資控股椰樹制罐工業(yè)有限公司（原三分廠）、海南椰汁飲料有限公司（原七分廠）、喜仕佳飲料有限公司（原四分廠）、?？谝瑢毷称酚邢薰?、椰樹食品果醬有限公司，職工與企業(yè)風險同擔、利益共享，工作積極性、主動性、創(chuàng)造性空前高漲。在1995—1999年國家宏觀調控、市場疲軟、金融風暴影響的情況下，五年銷量持續(xù)增長，年年銷售超十億，稅利超億元，自1991年起成為中國最大的天然果汁飲料企業(yè)。

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