海爾集團(tuán)掌門(mén)人張瑞敏先生曾說(shuō)過(guò)：“企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，是道，無(wú)形的，卻是最重要的。”如果說(shuō)組織架構(gòu)是一個(gè)企業(yè)的骨骼，那么文化就是這個(gè)企業(yè)的靈魂。沒(méi)有靈魂的企業(yè)就如沒(méi)有思想的人，就如缺少潤(rùn)滑劑的發(fā)動(dòng)機(jī)，總會(huì)出現(xiàn)一些大大小小的問(wèn)題，像管理成本提高、工作效率低下、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力下降，甚至影響企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，直接影響到企業(yè)利益和處在企業(yè)的中每一個(gè)人的利益。所以，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，勢(shì)在必行。  
    當(dāng)前，我們要進(jìn)一步加大企業(yè)文化假設(shè)力度，一方面是因?yàn)?，公司?jīng)過(guò)六年的發(fā)展，已經(jīng)建立了良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，要進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，需要強(qiáng)大的文化予以支持；另一方面，公司在未來(lái)三年的戰(zhàn)略規(guī)劃中提出實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化發(fā)展，需要現(xiàn)在加強(qiáng)文化建設(shè)來(lái)提供文化軟實(shí)力的支持。從建廠(chǎng)之初，公司便確立了“以人為本”人性化管理理念，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)；提出“食品行業(yè)無(wú)小事，細(xì)微之處有大業(yè)”的生產(chǎn)理念；實(shí)現(xiàn)“盡力、盡心、盡善、盡美”的追求，為消費(fèi)者提供最美味的休閑食品。 
    作為食品生產(chǎn)企業(yè)，我們的每一名領(lǐng)導(dǎo)和員工，特別是奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線(xiàn)的每個(gè)人，更是要把“衛(wèi)生”、“質(zhì)量”、“安全”的思想牢記于心。 
    “好口福一家人”說(shuō)的就是我們?cè)诤每诟５墓ぷ鳌⑸?、娛?lè)中相互理解、相互信任、相互欣賞、相互幫助。在面對(duì)困難的時(shí)候，每個(gè)人都應(yīng)該挺身而出，去承擔(dān)好口福這個(gè)大家庭中屬于自己的責(zé)任。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功是基于團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人努力的結(jié)果。團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人雖然是獨(dú)立的部分，但是企業(yè)文化將這些獨(dú)立的個(gè)人緊緊的聯(lián)系在一起，形成一個(gè)緊緊團(tuán)結(jié)的的集體。希望我們這個(gè)大家庭中的每一個(gè)人按照我們的企業(yè)文化思想，提高自己的思想，讓企業(yè)文化成為自己工作的準(zhǔn)則，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，鑄造“好口?！边@個(gè)團(tuán)結(jié)的大家庭。

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