鮮八里董事長 錢錫星 
    2010年總體工作思路是：在國家有關(guān)政策指導(dǎo)下，要進(jìn)一步解放思想，正確定位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，整合資源，構(gòu)建“一體兩翼”的主業(yè)格局，建立績效考核文化，抓好集團(tuán)當(dāng)前重點(diǎn)工作，提升企業(yè)核心競爭力，打造國內(nèi)鹵制休閑食品領(lǐng)導(dǎo)品牌，全面推動(dòng)鮮八里事業(yè)跨越式發(fā)展。 
    2010年的工作三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是思想觀念轉(zhuǎn)變，大家形成共識，提高責(zé)任心；二是集團(tuán)要全面推薦目標(biāo)績效考核機(jī)制，有效實(shí)施成本控制；三是加大投入力度，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)形象和全員精神面貌。 
一、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化責(zé)任心，要做到“實(shí)、新、深”三個(gè)特點(diǎn) 
    ──“實(shí)”，要?jiǎng)?wù)實(shí)，要從實(shí)際出發(fā)，落到實(shí)處，體現(xiàn)在我們的工作認(rèn)識上和做事方法上。 
    ──“新”，要開拓創(chuàng)新，勇于突破，體現(xiàn)在大家對管理理念的創(chuàng)新，對企業(yè)文化和價(jià)值導(dǎo)向的認(rèn)識。 
    ──“深”，工作深入，做深做細(xì)，體現(xiàn)在我們的具體管理和日常工作中。 
    二、正確的定位和戰(zhàn)略規(guī)劃是集團(tuán)發(fā)展的重要前提 
    1、集團(tuán)的發(fā)展定位是打造國內(nèi)鹵制休閑食品領(lǐng)導(dǎo)品牌企業(yè)。 
    2、構(gòu)建“一體兩翼”的主業(yè)格局，尋求協(xié)調(diào)發(fā)展。“一體”指的是鹵制休閑食品加工，“兩翼”指的是終端銷售（連鎖零售經(jīng)營、貿(mào)易、終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)）和綜合配套服務(wù)（印刷包裝、養(yǎng)殖宰殺分割、農(nóng)業(yè)開發(fā)和資本運(yùn)作配套）。 
    3、層次清晰，專業(yè)分工，理清各公司的發(fā)展方向。 
    三、通過績效考核文化建設(shè)，創(chuàng)造和諧企業(yè) 
    績效考核文化，就是在我們企業(yè)內(nèi)，能夠形成一種讓每位員工對自己工作的好壞都很在意，對自己的要求有一種無形的壓力，每位員工都有自覺、主動(dòng)、進(jìn)取的工作態(tài)度和面貌。每個(gè)員工工作有責(zé)任心、有熱情、有壓力、有成績，就能支撐企業(yè)更好發(fā)展，企業(yè)發(fā)展壯大了，又能保障員工的發(fā)展前途，形成良性互動(dòng)。 
    四、抓好當(dāng)前重點(diǎn)工作，提升集團(tuán)的核心競爭力 
    1、加強(qiáng)科技項(xiàng)目申報(bào)和品牌提升； 
    2、加大新產(chǎn)品研發(fā)投入力度； 
    3、加快推進(jìn)生產(chǎn)基地建設(shè)； 
    4、加大市場開發(fā)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度； 
    5、擴(kuò)大連鎖專賣網(wǎng)絡(luò)，探索新的加盟銷售模式； 
    6、強(qiáng)化內(nèi)部管理，抓好產(chǎn)品品質(zhì)； 
    7、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)競爭力。 
    抓住機(jī)遇 轉(zhuǎn)型升級 革新發(fā)展

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