什么是管理？用最通俗的話講：就是最大限度的啟發(fā)員工的積極性，使企業(yè)和員工達(dá)到雙贏。 
    山東八里香食品有限公司二分廠，在車間管理上就是這樣做的。二分廠是以生產(chǎn)“鮮八里”泡椒產(chǎn)品為主的生產(chǎn)車間，該產(chǎn)品在市場(chǎng)上享有很高的知名度。為了不斷完善車間內(nèi)部管理，提高全體員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)和工作責(zé)任感，在車間內(nèi)部開(kāi)展了“小紅旗競(jìng)賽活動(dòng)”。 
    “小紅旗競(jìng)賽活動(dòng)”內(nèi)容包括：產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、自身素質(zhì)等五個(gè)方面。即：產(chǎn)品質(zhì)量必須達(dá)到，產(chǎn)品無(wú)落地，裝袋無(wú)異物，真空無(wú)漏氣、裝箱無(wú)投訴等；現(xiàn)場(chǎng)管理包括：“5S”管理. 個(gè)人衛(wèi)生、個(gè)人工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工器具擺放是否規(guī)范有序、工作現(xiàn)場(chǎng)垃圾是否及時(shí)清理、各種物品是否嚴(yán)格按規(guī)定消毒等；安全生產(chǎn)做到：不違章操作、嚴(yán)格操作規(guī)程等；節(jié)能降耗要求：車間內(nèi)無(wú)常流水、常明燈、常開(kāi)扇現(xiàn)象，生產(chǎn)指標(biāo)完成好，愛(ài)護(hù)各種器具等；自身素質(zhì)養(yǎng)成：工作積極主動(dòng)、關(guān)心幫助別人、謙虛謹(jǐn)慎、積極參加車間組織的各項(xiàng)活動(dòng)、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度等。車間每天一檢查、每天一評(píng)比，好的獎(jiǎng)勵(lì)小紅旗一面；差的授小黑旗一面。此方法雖然“土”，卻有效地促進(jìn)了車間管理，啟發(fā)了廣大員工的積極性。 
    如：以前有的員工想請(qǐng)假就請(qǐng)假，從不考慮車間的生產(chǎn)情況。車間把此項(xiàng)列入了個(gè)人素質(zhì)的評(píng)比內(nèi)容。作為一名員工，不能想請(qǐng)假就請(qǐng)假，更不能把公司上班看做是第二職業(yè)，那樣能干好工作嗎？就規(guī)定了，無(wú)故請(qǐng)假、遲到、早退，給予小黑旗一面，全勤月底授小紅旗兩面等。通過(guò)這樣做，無(wú)故請(qǐng)假、遲到、早退的現(xiàn)象有明顯好轉(zhuǎn)，員工遵守紀(jì)律的自覺(jué)性得到了提高。 
    車間管理是最基層的管理，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全和企業(yè)的整體效益。所以，在抓管理上，充分發(fā)揮車間管理者的積極性和主觀能弄性，是企業(yè)整體水平提高的關(guān)鍵。

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