在企業(yè)管理中，一言堂家長(zhǎng)式的管理方式是約束企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的第一因素。突破這種方式，是企業(yè)管理向前跨進(jìn)的一個(gè)飛躍。這個(gè)跨進(jìn)不光體現(xiàn)在集團(tuán)，公司管理上，在車間管理上顯得也比較重要。 
    山東八里香食品有限公司一分廠在車間管理上就給我們樹(shù)立了一個(gè)榜樣。 
    一分廠是以生產(chǎn)蛋制品為主的車間。長(zhǎng)期以來(lái)，出品率低一直困擾著車間效益的提升。為了提高出品率，他們發(fā)動(dòng)廣大員工提合理化建議，做到了：?jiǎn)T工獻(xiàn)言細(xì)心聽(tīng)取，員工獻(xiàn)策認(rèn)真研究；提問(wèn)題不分先后，找原因不分時(shí)間，凡是對(duì)車間發(fā)展有益的就積極聽(tīng)取、采納。如：有的同志提出，產(chǎn)品出品率低可能與揀蛋數(shù)量不準(zhǔn)有關(guān)系。根據(jù)員工的建議，加強(qiáng)了對(duì)揀蛋工序雞蛋質(zhì)量的嚴(yán)格控制和把關(guān)，對(duì)揀蛋過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的小蛋、破蛋、變質(zhì)蛋和少蛋數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)登記，然后將信息及時(shí)反饋給供應(yīng)部。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這一情況十分重視，在與用戶溝通的基礎(chǔ)上，制定了嚴(yán)格的考核辦法和獎(jiǎng)懲措施，對(duì)揀蛋過(guò)程中揀出的小蛋、破蛋、變質(zhì)蛋和少蛋數(shù)量，由供應(yīng)商實(shí)行全數(shù)補(bǔ)充。這樣做，即增強(qiáng)了公司與供應(yīng)商的誠(chéng)信度，同時(shí)又提高了出品率。又如：剝蛋工序有的同志提出雞蛋存在難剝的現(xiàn)象，車間通過(guò)分析后，對(duì)一殺工藝進(jìn)行了調(diào)整，通過(guò)調(diào)整一殺工藝，不但雞蛋好剝了，而且提高了剝蛋完好率。為克服夏天雞蛋漲袋的實(shí)際問(wèn)題，根據(jù)員工的提議，在提高二次殺菌溫度的同時(shí)，實(shí)行了產(chǎn)品隔日裝箱，使雞蛋漲袋現(xiàn)象得到了有效地控制。在車間管理上，有的員工提出了一崗一責(zé)的管理辦法，在原來(lái)一崗一責(zé)的基礎(chǔ)上對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，使每位員工明確了自己的工作職責(zé)和工作范圍，增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任心…… 
    在管理上我們秉承了公司倡導(dǎo)的“以人為本”的管理方法。當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工的錯(cuò)誤行為后，不是用惡言惡語(yǔ)去傷害他，而是耐心的去開(kāi)導(dǎo)、打動(dòng)他。如：現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有做好，“你看，是不是還沒(méi)有打掃現(xiàn)場(chǎng)?。俊庇袝r(shí)采用言傳身教結(jié)合。就是這樣極其普通的管理方式，培養(yǎng)了一支敢于挑戰(zhàn)、勇于面對(duì)困難、戰(zhàn)勝困難的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，成為了山東八里香公司的一面旗幟。凡是到公司參觀的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，還是社會(huì)同仁，一分廠總是公司參觀的第一站。 
    一分廠的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只要尊重員工，相信員工，充分發(fā)揮員工的主觀能弄性，企業(yè)就會(huì)快速地向前發(fā)展。

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