在平時(shí)日常工作中，經(jīng)常聽到一些人說“要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體素質(zhì)”。但是，什么是企業(yè)管理呢？又如何去把企業(yè)管理做好呢？ 
    企業(yè)管理用兩句話便可概括：一是把復(fù)雜的事情簡單化；二是把簡單的事情制度化。 
    企業(yè)管理的本身就是以事論事，就事說事，而不是通過一件事折射出更多的東西。舉個例子：在正常的作息時(shí)間內(nèi)，有的員工遲到了，事情很簡單，遲到了就要受到紀(jì)律或制度的處罰。如果把事情看得過于復(fù)雜，處理起來就會顧忌很多：誰的關(guān)系啦，領(lǐng)導(dǎo)惹不起啊等。由于把事情考慮過多、過于復(fù)雜，導(dǎo)致事情難以處理。再舉個例子：在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)質(zhì)量事故和違章操作事件，根據(jù)規(guī)定，所在車間和部門進(jìn)行處理就完全可以（或拿出處理意見報(bào)呈上一級領(lǐng)導(dǎo)審批）?？墒?，往往會出現(xiàn)一些令人啼笑皆非的場面。一是考慮事情過多，怕產(chǎn)生負(fù)面影響；二是違紀(jì)者找這個找那個；三是編排違紀(jì)理由等。本來是一件正常的違紀(jì)處理，不牽扯任何部門和個人，由于怕把事情產(chǎn)生負(fù)面影響，結(jié)果違紀(jì)者倒成了有理者。通過這兩個小事情，就能清楚的看到企業(yè)管理應(yīng)如何去做。 
    當(dāng)然還有個思想教育問題：一是事前的教育，教育員工要嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度；二是事后教育，通過一件事情的發(fā)生，教育員工要從中吸取哪些教訓(xùn)，三是對制度進(jìn)行完善和修訂。 
    簡單的事情制度化，也就是說，在企業(yè)管理中要杜絕以人管人的現(xiàn)象，實(shí)施以制度管人，在制度面前人人平等，任何人違犯了制度和規(guī)章，都要受制度的約束和處罰。 
    有人認(rèn)為：企業(yè)制度很健全，管理起來也很難。這是什么原因呢？關(guān)鍵是制度執(zhí)行問題。也就是說在執(zhí)行制度中，要一視同仁，不能使制度在執(zhí)行中存有彈性。如果出現(xiàn)彈性，就會出現(xiàn)員工不服或者說敢怒不敢言的現(xiàn)象。 
    執(zhí)行制度不一視同仁的后果，導(dǎo)致企業(yè)誠信度不強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部管理松弛，更有甚者會造成企業(yè)內(nèi)部的不團(tuán)結(jié)而影響企業(yè)的發(fā)展。所以說抓企業(yè)管理，重點(diǎn)要抓制度的落實(shí)，抓制度的落實(shí)就要較真，一是一、二是二，分析事情要細(xì)，處理問題要有根有據(jù)，不能用所以然和感情代替規(guī)章制度。只有這樣企業(yè)管理才會一順百順，才能健康的向前發(fā)展。

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