為進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)車間的基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)方式精益化、過程管理可視化、管理理念系統(tǒng)化，積極改善員工的工作與生活質(zhì)量，建立人性化的管理模式，金鑼熟制品事業(yè)部生產(chǎn)系統(tǒng)于2月8日召開管理人員動員會議，187名管理人員參會。 
　　會議明確2011年的生產(chǎn)管理綱要,是以全員績效管理為導(dǎo)向，過程約束為前提，充分利用現(xiàn)代化生產(chǎn)管理理念，即LP精益生產(chǎn)與標(biāo)準(zhǔn)化管理兩大模式。事業(yè)部要實現(xiàn)由傳統(tǒng)勞動密集型企業(yè)向現(xiàn)代自動化企業(yè)的突破必須經(jīng)過AMT先進(jìn)制作技術(shù)、LP精益生產(chǎn)兩大蛻變途徑，必須充分發(fā)揮技術(shù)威力和組織管理的效益，使技術(shù)、管理和人力資源有機(jī)協(xié)調(diào)和融合起來，杜絕浪費(fèi)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的流暢，持續(xù)對生產(chǎn)過程進(jìn)行改進(jìn)，努力發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，力求實現(xiàn)多品種、小批量的柔性化生產(chǎn)。 
    公司副總裁樊紅旺表示：“管理的四化是今年年度工作的主題，即標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、精益化、可視化。生產(chǎn)經(jīng)營并不是簡單的制造技術(shù)，要想發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益就要充分利用管理績效的聯(lián)結(jié)技術(shù)，同時有效利用加工工藝的固有技術(shù)。生產(chǎn)系統(tǒng)的整體改善需要正確的現(xiàn)代管理意識與徹底的現(xiàn)場5S管理兩大‘軟’‘硬’手段緊密配合。” 
　　會議期間，與會人員對半程高溫一車間標(biāo)準(zhǔn)化、目視化的管理工作進(jìn)行了實地觀摩，并給予充分肯定與高度評價。大家表示，要將此種標(biāo)準(zhǔn)化管理工作在各個分廠、車間逐步推行，調(diào)動全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高管理績效。 
　　此次會議的召開，激發(fā)了全體工作人員對事業(yè)部2011年工作的激情和信心，相信只要堅持并認(rèn)真落實事業(yè)部“杜絕浪費(fèi)，消除瓶頸，全員參與，精益生產(chǎn)”的管理理念，不斷加強(qiáng)、改進(jìn)、完善車間標(biāo)準(zhǔn)化工作，事業(yè)部定能以最低的成本、最優(yōu)的品質(zhì)、最高的效率對市場的需求做出最迅速的響應(yīng)。

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