依靠廣大員工以苦為樂(lè)、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，金鑼事業(yè)在不斷發(fā)展壯大。隨著社會(huì)的發(fā)展，金鑼面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了巨大變化。為了適應(yīng)這種變化，金鑼的各項(xiàng)改革在逐步加快。熟制品事業(yè)部于今年在全公司率先提出了“以人為本、關(guān)愛(ài)員工”的事業(yè)管理理念，開(kāi)展多種活動(dòng)，將理念轉(zhuǎn)化成行動(dòng)，以提高員工的滿(mǎn)意度，從而讓員工全身心地投入到工作中去。 
　　制定相關(guān)制度，用制度的形式強(qiáng)化理念的落實(shí)。 
　　首先下發(fā)了金鑼熟生辦通字[2011]17號(hào)文，要求各生產(chǎn)分廠(chǎng)嚴(yán)格推行“員工快樂(lè)工作日”活動(dòng)，為有實(shí)際困難的員工送去溫暖與幫助，同時(shí)要求管理者為車(chē)間一線(xiàn)過(guò)生日的員工送去禮物與祝福。 
　　接著下發(fā)了金鑼熟生辦通字[2011]19號(hào)文，要求各分廠(chǎng)每月按比例與車(chē)間員工進(jìn)行座談，切實(shí)了解基層員工的需求及意見(jiàn)，從管理角度及員工自身利益方面去解決存在的問(wèn)題，提高員工的滿(mǎn)意度。 
　　根據(jù)事業(yè)的發(fā)展和形勢(shì)的變化，屬制品事業(yè)部審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)策劃和推出一些“關(guān)愛(ài)員工，方便員工”的活動(dòng)，讓員工切切實(shí)實(shí)感受到金鑼大家庭的溫暖。 
　　春節(jié)臨近，事業(yè)部要求各駐外分廠(chǎng)安排山東籍員工提前放假并推遲返廠(chǎng)時(shí)間，妥善組織員工順利返程。大慶分廠(chǎng)專(zhuān)門(mén)與鐵路部門(mén)協(xié)商，特開(kāi)“金鑼員工返程專(zhuān)列”，讓員工從內(nèi)心感到興奮和溫暖。 
　　為了將駐外分廠(chǎng)員工返程工作做深做細(xì)，事業(yè)部安排人員到濟(jì)南、臨沂、北京等火車(chē)站進(jìn)行接站，同時(shí)安排工作人員實(shí)施定點(diǎn)協(xié)調(diào)服務(wù)，對(duì)員工體檢、關(guān)愛(ài)基金發(fā)放、福利發(fā)放等實(shí)施一條線(xiàn)服務(wù)，由車(chē)間抽調(diào)的志愿服務(wù)者協(xié)助引導(dǎo)，讓員工感覺(jué)到回家的氛圍；路兩邊懸掛起歡迎、祝福的話(huà)語(yǔ)條幅，更讓駐外分廠(chǎng)員工備受感動(dòng)。目前，第一批返程的通遼分廠(chǎng)員工已順利回半程總廠(chǎng)報(bào)到，他們臉上洋溢的笑容就是我們最大的滿(mǎn)足和欣慰。 
　　事業(yè)部在加快體系建設(shè)的同時(shí)，加大措施，不斷推進(jìn)人性化管理進(jìn)程。為克服“以罰代管”的管理模式，特開(kāi)展了員工滿(mǎn)意度調(diào)查，對(duì)員工反映較為強(qiáng)烈的幾個(gè)問(wèn)題（員工罰款、班前班后會(huì)召開(kāi)、員工過(guò)生日問(wèn)候、當(dāng)班人員用工需求及員工休班請(qǐng)假等）進(jìn)行改進(jìn)、規(guī)范，提高員工的滿(mǎn)意度。 
　　“以人為本、關(guān)愛(ài)員工”不僅是一句口號(hào)，更是實(shí)實(shí)在在的工作。只有把各項(xiàng)工作做細(xì)做到位，讓員工從內(nèi)心感受到公司關(guān)心他們的信息，才能增強(qiáng)企業(yè)的吸引力、凝聚力。企業(yè)是員工發(fā)展的舞臺(tái)，沒(méi)有企業(yè)的壯大就沒(méi)有員工的成長(zhǎng)發(fā)展，而企業(yè)離開(kāi)了員工，也將不復(fù)存在。所以，“以人為本、關(guān)愛(ài)員工”活動(dòng)要持之以恒地開(kāi)展下去！ 

à′?′￡o@nfrom