一年一度的桔子大生產(chǎn)已經(jīng)拉開序幕，大生產(chǎn)以來，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視質(zhì)量管理，深諳產(chǎn)品的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，三令五申，堅持“質(zhì)量第一”的方針，一方面不斷提升員工的質(zhì)量意識，把質(zhì)量作為“企業(yè)的生命”，加強質(zhì)量管理，在產(chǎn)品形成的全過程中對每一環(huán)節(jié)仔細分析并排除可能產(chǎn)生的質(zhì)量風(fēng)險，將食品安全質(zhì)量管理作為生產(chǎn)經(jīng)營管理的首要工作來抓。另一方面重視學(xué)習(xí)和應(yīng)用質(zhì)量技術(shù)方法，在生產(chǎn)連續(xù)化、機械化、自動化方面下功夫，安裝兩條先進的桔子罐頭生產(chǎn)線、一條國內(nèi)唯一的塑料瓶罐頭生產(chǎn)線和四條塑料杯生產(chǎn)線，斥資改造大型污水處理站，切實提高質(zhì)量管理體系的有效性。  
    長期以來，公司以 “做有社會責(zé)任、有品質(zhì)的企業(yè)；做有社會責(zé)任、有品質(zhì)的人；做有社會責(zé)任、有品質(zhì)的產(chǎn)品”為目標(biāo)，腳踏實地，從源頭控制食品安全，設(shè)立原料基地辦公室，聘請具有豐富知識和經(jīng)驗的技術(shù)人員，指導(dǎo)果農(nóng)進行科學(xué)管理，并創(chuàng)建黃桃樣板基地，在不斷發(fā)展壯大企業(yè)的同時，保證原料質(zhì)量。  
    為提升質(zhì)量管理水平，從今年年初起，公司把現(xiàn)場管理作為基礎(chǔ)管理的重要一環(huán)來抓，從機構(gòu)、設(shè)施、人員到體系制度等多方面強化產(chǎn)品安全質(zhì)量管理工作，建立了由總經(jīng)理擔(dān)任食品安全小組組長、相關(guān)部門及人員組成的食品安全小組，明確工作分工、責(zé)任落實到人。一方面以6S（整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)）為理論教育引導(dǎo)公司干部、員工；另一方面加強現(xiàn)場管理的監(jiān)督、檢查、跟蹤、落實，引導(dǎo)全體員工樹立“生產(chǎn)整潔化、管理精細化、現(xiàn)場規(guī)范化”的理念，經(jīng)過長期不懈的努力，已經(jīng)取得顯著成效。  
    公司將繼續(xù)努力，在圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，加強公司社會責(zé)任管理體系建設(shè)，加強與各利益相關(guān)方的溝通與交流，保證每年的社會責(zé)任審核順利通過，為促進公司與社會、自然的協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展作出更大的貢獻。

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