8月12日，集團八月份經(jīng)營工作會議在梅渚召開，這是繼半年度會議之后的第一個重要會議，是對1-7月份集團工作的總結(jié)，也是對下半年工作開展情況的檢查與反饋。集團董事長徐孝芳、總裁劉志鋼及集團各職能部門、各子公司負責(zé)人出席了會議。
    會議首先聽取了各子公司、職能部門負責(zé)人關(guān)于1-7月份經(jīng)營業(yè)績和7月份主要經(jīng)營工作開展情況的匯報。1-7月份，集團銷售收入完成年度計劃的 55.55%、比去年同期增長40.34%，資金回籠完成年度計劃的61.34%、比去年同期增長50.67%，出口創(chuàng)匯完成年度計劃的61.23%，比去年同期增長58.95%；罐頭銷售完成年度計劃的60.20%、比去年同期增長30.03%，佛花等花束銷售完成年度計劃的39.84%、比去年同期增長34.94%，單枝花卉銷售完成年度計劃的48.01%、比去年同期增長50.39%。
    會上，徐董事長指出，各子公司好的工作機制、工作方法要繼續(xù)保持與持續(xù)深化，形成常態(tài)化，各子公司、部門主要負責(zé)人、計劃管理部門要加強對專項計劃的管理、監(jiān)督、檢查，力求按計劃時間表不斷推進。董事長指出，股份公司要采取切實有效的措施，加強對產(chǎn)品質(zhì)量的控制；浙江食品要努力從提高產(chǎn)品的利潤率入手，從多方面特別是三項費用上控制成本，使利潤與產(chǎn)量得到合理的匹配。
    劉志鋼總裁對集團1-7月份取得的成績表示肯定，對集團各子公司、職能部門7月份所做的工作作了  客觀的分析與評價。劉總在會上強調(diào)，要通過計劃管理來提升內(nèi)部管理、成本管理、現(xiàn)場管理，要以專項計劃這個工作抓手去推動各項工作的有序展開，對于還未就提升計劃管理為內(nèi)容編制專項配套計劃的子公司要盡快按照標準管理積極完成管理計劃的編制。
    會議指出下階段需要重點關(guān)注的工作：一是各子公司要充分認識到目前勞動力成本上升對公司經(jīng)營的壓力與沖擊，要制定科學(xué)、合理的既能提高員工積極性、又不給企業(yè)帶來太大壓力的工資增長機制。二是一年一度的集團資產(chǎn)大清查行將開始，各子公司要高度重視，配備好必要的人員力量，按照時間結(jié)點，完成此次資產(chǎn)大清查，以更好的理清公司現(xiàn)有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與分布狀況，提高資產(chǎn)的使用率。三是各子公司、部門要嚴格執(zhí)行集團有關(guān)合同管理辦法規(guī)定，規(guī)范合同簽訂，對于一些基建工程，基建負責(zé)單位要安排專門人員進行工程監(jiān)督、跟蹤，要在基建開始之前，簽訂基建合同明確工程量。
    會議最后部署了集團8月份的重點工作。

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