一場五十年不遇的暴雪冰凍災(zāi)害，給湖南熙可食品有限公司帶來了巨大的損失，一座座車間、倉庫轟然倒塌，一臺(tái)臺(tái)機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重?fù)p毀，一片片苗木、果樹被冰雪凍死，災(zāi)害損失達(dá)1.0993億元，其中罐頭加工廠廠房、設(shè)備、停產(chǎn)損失1467萬元，苗圃及柑桔原料基地?fù)p失4626萬元，罐頭食品出口減產(chǎn)損失4900 萬元。熙可公司因嚴(yán)重災(zāi)害而面臨空前困境。 
    災(zāi)害發(fā)生后，公司董事長、第十一屆全國人大代表陽國秀，帶領(lǐng)公司全體員工，立即投入抗災(zāi)救災(zāi)第一線，開展生產(chǎn)自救，取得了階段性成效，譜寫了一曲曲動(dòng)人的抗冰救災(zāi)樂章，奏出了時(shí)代的強(qiáng)音。 
    災(zāi)情面前不低頭 
    陽國秀從創(chuàng)業(yè)之初一路走來，經(jīng)歷了許多坎坷磨勵(lì)。1999年，熙可公司剛成立，總資產(chǎn)僅3800萬元，經(jīng)過近10年的發(fā)展，公司已發(fā)展成以生產(chǎn)柑桔食品為主的國家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，現(xiàn)有總資產(chǎn)3.4億元，2007年公司總產(chǎn)值達(dá)4.2億元，主要生產(chǎn)柑桔罐頭、鮮果、橙肉汁等30多個(gè)產(chǎn)品，全部外銷美國、歐盟、日本，得到了美國FPA、德國IFS、英國BSI等認(rèn)證，獲得國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、全國新農(nóng)村建設(shè)百強(qiáng)示范企業(yè)等20多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)或稱號(hào)。陽國秀本人也榮獲全國優(yōu)秀民營企業(yè)家、全國三八紅旗手、2007年全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)及新農(nóng)村建設(shè)十大新聞人物。 
    2008年1月13日至2月初那場暴雪冰災(zāi)，令陽國秀終身難忘，面對(duì)損毀的工廠、苗圃、果園，她流下了痛心的眼淚。但她沒有灰心，更沒有倒下，用她那種堅(jiān)毅和機(jī)智，來應(yīng)對(duì)災(zāi)后的生產(chǎn)自救。她堅(jiān)定地說：“災(zāi)害面前不能低頭，雖然受災(zāi)了，但同時(shí)我們面臨的發(fā)展機(jī)會(huì)更多了。” 
    身先士卒抓搶修 
    每當(dāng)公司遇到大的困難時(shí)，陽國秀不但運(yùn)籌帷幄，當(dāng)好指揮員，而且一馬當(dāng)先，當(dāng)好戰(zhàn)斗員。為了將抗災(zāi)救災(zāi)工作落到實(shí)處，熙可公司成立了抗災(zāi)救災(zāi)工作小組，陽國秀擔(dān)任組長，總經(jīng)理任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員，制定了《湖南熙可食品有限公司災(zāi)后重建方案》，明確了災(zāi)后生產(chǎn)自救的任務(wù)、目標(biāo)和措施，集中人力、物力，以最快的速度投身救災(zāi)工作中。 
    陽國秀與公司的工程人員、技術(shù)人員一道，清理、搶修受災(zāi)的車間、倉庫和機(jī)械設(shè)備，以最短的時(shí)間恢復(fù)了罐頭加工生產(chǎn)。對(duì)公司受災(zāi)的苗圃、果園采取了補(bǔ)救措施，將苗圃受損棚架及時(shí)進(jìn)行清理，將受損的600畝苗木進(jìn)行整理，對(duì)自有的8000畝受災(zāi)果園進(jìn)行了科學(xué)培管，恢復(fù)了苗圃、果園生產(chǎn)。 
    科學(xué)救災(zāi)人為本 
    陽國秀追求事業(yè)有一顆堅(jiān)毅不撥的心，對(duì)員工卻總是有一份慈母的愛。暴雪冰凍災(zāi)害發(fā)生的第二天，陽國秀就來到車間、苗圃、果園，幫助員工解決實(shí)際困難，送去溫暖。當(dāng)?shù)弥竟揞^加工廠、果苗基地部分員工因雪災(zāi)造成不便，生活困難時(shí)，她立即帶人給這些員工送去大米、食用油。熙可公司柑桔種苗繁育場員工陳國民，接到公司董事長陽國秀送來的大米、食用油和慰問金時(shí)，激動(dòng)地說：“公司老總對(duì)我們員工這么關(guān)心，我一定會(huì)全力將公司苗圃搞好?！笨篂?zāi)期間公司共為罐頭加工廠、苗圃及柑桔原料示范基地員工免費(fèi)送大米6000kg、食用油500kg,及時(shí)解決了困難員工的基本生活問題。 
    為了指導(dǎo)果農(nóng)開展生產(chǎn)自救，她要求公司柑桔合作社印發(fā)《柑桔災(zāi)后管理技術(shù)要點(diǎn)》1萬份，發(fā)送手機(jī)短信5萬條（次），并分成6個(gè)技術(shù)指導(dǎo)小組，分赴柑桔原料基地農(nóng)戶，進(jìn)行面對(duì)面指導(dǎo)。她來到熙可福田柑桔原料示范基地等地，巡回講課，指導(dǎo)果農(nóng)生產(chǎn)自救，免費(fèi)送給果農(nóng)優(yōu)質(zhì)柑桔苗木10萬株。 
    災(zāi)后重建謀發(fā)展 
    針對(duì)公司災(zāi)情嚴(yán)重的實(shí)際，陽國秀主動(dòng)到國家、省、市有關(guān)部門匯報(bào)工作，爭取重視和支持，確定了災(zāi)后重建的重點(diǎn)項(xiàng)目。罐頭食品加工是熙可公司的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是公司的招牌產(chǎn)業(yè)，她決定以此為重點(diǎn)，重建、擴(kuò)建熙可食品罐頭加工廠，通過擴(kuò)建，2008年加工罐頭能力達(dá)10萬噸。陽國秀與美國可口可樂公司已進(jìn)行了二年的洽談，今年計(jì)劃合作建立熙可10萬噸果粒橙（NFC汁）生產(chǎn)線。 
    生產(chǎn)符合國際標(biāo)準(zhǔn)的柑桔罐頭食品，首先要有優(yōu)質(zhì)的柑桔原料。為了打破國外的綠色技術(shù)壁壘，陽國秀注重發(fā)展以柑桔為主的鮮果生產(chǎn)、加工和銷售。災(zāi)后第一件事就是在原熙可無病毒柑桔種苗繁育場的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大建設(shè)南方優(yōu)質(zhì)水果種苗快繁中心，每年提供優(yōu)質(zhì)無病毒容器種苗100萬株，新建熙可加工柑桔原料基地1萬畝，發(fā)展“公司+柑桔合作社+果農(nóng)+銀行”模式的柑桔基地10萬畝。確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和農(nóng)民收入持續(xù)穩(wěn)定增加。

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