去年六、七月份是整個夏天最火熱的一段時間，建忠集團公司本著以人為本的管理理念，設(shè)身處地為員工著想，對去年化巨資安裝的八臺冷氣機今年全部投入使用，使車間的整個工作環(huán)境得到了有效改善。同時，為了防止員工中暑，對車間員工及時發(fā)放了避暑藥品，并由食堂每天定時給車間供應(yīng)綠豆湯降溫。這些舉措都說明了我們的企業(yè)關(guān)愛員工、重視員工，而我們的員工也在以實際行動回報著公司的關(guān)愛，自六月份開始，生產(chǎn)車間出現(xiàn)了前所未有的繁忙景象，各生產(chǎn)班組的人員緊缺的情況下，生產(chǎn)任務(wù)又十分繁重，但員工們都能夠以大局為重，頂著酷暑堅守在生產(chǎn)一線，確保了生產(chǎn)任務(wù)的及時完成，滿足了市場銷售的需要。
    另外，近兩個月以來，在技術(shù)部的大力支持和生產(chǎn)一部全體員工的共同努力，以及緊密配合下，我們實施了一系列的節(jié)耗措施，主要從調(diào)整工藝、輔料，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理著手，層層把關(guān)，嚴(yán)格管控，終于使物耗、能耗的管控工作取得了可喜的成績，特別是主要原料棕油連續(xù)兩個月扭虧為盈，并取得了一定量的節(jié)余，其它各項物耗指標(biāo)控制穩(wěn)定，并略有盈余。
     人性化管理的深入開展，提高了員工隊伍的凝聚力和向心力，面對繁忙的生產(chǎn)任務(wù)，大家心往一處想，勁往一處使，確保了各項工作的有序開展，使精細(xì)化管理邁上了一個新臺階。

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