多年來(lái)，辦事處由于人手不夠等各方面的原因，往往一個(gè)人做幾個(gè)人的工作，雖然節(jié)省了一定的人工費(fèi)用，但職責(zé)分工方面不是很明確。隨著辦事處業(yè)務(wù)的不斷開展，要想做大必須明確各人的職責(zé)，對(duì)此董事長(zhǎng)明確指示，要根據(jù)產(chǎn)品、銷售渠道進(jìn)行分工，成立栗子部、豆子部等部門，明確各部門的工作重點(diǎn)，把各塊業(yè)務(wù)做大。
    北京辦事處認(rèn)真落實(shí)董事長(zhǎng)的指示精神，根據(jù)產(chǎn)品成立了相應(yīng)的部門，明確各部門職責(zé)，取得了較好的效果。以豆子為例，北京辦事處一直把豆類產(chǎn)品當(dāng)作重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)行推廣銷售，開始也取得了非常好的效果，但是由于各方面的原因，在7-8月份出現(xiàn)了下滑的趨勢(shì)。后來(lái)通過(guò)實(shí)行人員分工改革，專門成立豆制系列產(chǎn)品部，對(duì)超市、代理商逐一的登門拜訪、進(jìn)行銷售方面的研究商討，通過(guò)海報(bào)、堆頭、試吃、收銀臺(tái)廣告等促銷方法，取得了很好的效果。經(jīng)過(guò)近一段時(shí)間的努力，在11月上中旬銷售近20噸彩豆，取得了非常好的效果。
    辦事處表示，他們將繼續(xù)加強(qiáng)分工管理，明確工作重點(diǎn)，加大產(chǎn)品宣傳、搞好代理商的指導(dǎo)和服務(wù)，盡快把豆制品做成北京的名牌產(chǎn)品。

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