為認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司會(huì)議要求，建立健全質(zhì)量?jī)?nèi)控體系，落實(shí)“打基礎(chǔ)、強(qiáng)隊(duì)伍、防風(fēng)險(xiǎn)，全面提升品質(zhì)管控水平，打造綠潤(rùn)品牌優(yōu)勢(shì)”的質(zhì)量管理思路，綠潤(rùn)集團(tuán)綠潤(rùn)集團(tuán)在公司駐地召開“質(zhì)量管理月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，號(hào)召集團(tuán)全體員工以本次活動(dòng)為契機(jī)，深挖問題、扎實(shí)改進(jìn)，培育良好的工作習(xí)慣，進(jìn)一步提高廣大職工品牌意識(shí)，提升企業(yè)的管理水平。同時(shí)確定每年的7月1日為集團(tuán)公司生產(chǎn)質(zhì)量安全日，每年7月為集團(tuán)公司質(zhì)量月。
    會(huì)議由集團(tuán)副總、研發(fā)部負(fù)責(zé)人田園主持，集團(tuán)總經(jīng)理盧運(yùn)東作動(dòng)員講話，他總結(jié)上半年公司銷售情況，分析了目前的市場(chǎng)形勢(shì)，深入闡述了提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)管理水平的重要意義，號(hào)召集團(tuán)各分公司要本著對(duì)的客戶高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。盧總進(jìn)一步提出，要細(xì)化培訓(xùn)，嚴(yán)格制度，強(qiáng)化監(jiān)督，加強(qiáng)監(jiān)管運(yùn)用多種手段堵塞生產(chǎn)質(zhì)量管理漏洞，全面開展產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治，以整治為契機(jī)，進(jìn)一步完善長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，扎實(shí)有效地抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理工作。
    公司高度重視質(zhì)量月活動(dòng)，成立了以集團(tuán)總經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量月活動(dòng)小組，制定了詳細(xì)的質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容，將活動(dòng)內(nèi)容責(zé)任到人，制訂了獎(jiǎng)懲制度，認(rèn)真組織、扎實(shí)有效地開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，使質(zhì)量月活動(dòng)落到實(shí)處。
    本次活動(dòng)的主題為夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)管理 提升質(zhì)量管理水平。旨在規(guī)范全員質(zhì)量行為，全方位提高公司風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提升綠潤(rùn)品牌形象，持續(xù)提高客戶滿意度。綠潤(rùn)集團(tuán)將以本次質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提升公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，以達(dá)到抓質(zhì)量、講誠(chéng)信，樹立品牌形象的目的。

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