2011年，鴻潤公司為貫徹執(zhí)行董事長關于關心職工，加大職工培訓力度的要求，采取一系列有效措施，有效降低了職工的流失率，穩(wěn)定了職工思想，增強了職工責任心，使職工投訴大大減少了；同時元旦后加大招工力度，是歷年來成效最明顯的一年。這為今后落實各項工作奠定了基礎。經(jīng)過分析，鴻潤公司主要采取了以下幾方面有效措施：
    1、成立了職工委員會，及時了解職工思想動態(tài)，解決職工反映的問題。
    為了解職工的思想動態(tài)和職工對公司食宿及班組管理等各方面存在的意見和建議，以提高公司的管理水平和更好地穩(wěn)定一線職工。莒南鴻潤公司成立了職工管理委員會，具體由公司首席質量官、質檢部經(jīng)理、四名一線職工代表共同組成。其成員每周要和職工座談，質檢部、儲運部每周一次，生產(chǎn)部每周兩次。
    職工委員會的職責主要是接受員工所反映的各種問題，并及時解決；同時，受理員工考核方面的申訴，盡最大可能地提高職工對公司的滿意度。其工作方式是：（1）通過各個車間設有職工委員會成員，對其所在車間及班組存在的問題進行了解，并及時反映；（2）通過負責人每天深入到車間各個班組與員工進行面對面的交談；（3）公開負責人的聯(lián)系方式，使員工所反映的問題能夠得到及時高效的解決。切實了解職工的思想狀況、班組管理存在的問題，以及職工對宿舍、食堂等生活方面的問題和困難，及時進行匯總，并盡快予以協(xié)商解決。
    2、采取積極有效地措施，穩(wěn)定職工思想動態(tài)。
    每月按時召開職工會議，講解公司經(jīng)營情況，強調質量衛(wèi)生和安全問題。同時對表現(xiàn)優(yōu)秀的、反映問題多的職工給予表揚，讓職工了解公司情況，明白公司規(guī)章制度，尤其是對職工所關心的問題及時給予解決，使職工無后顧之憂，安心工作，穩(wěn)定思想動態(tài)，提高員工的凝聚力。
    另外，對班長及現(xiàn)場管理人員的管理：公司規(guī)定每天進行兩次現(xiàn)場培訓，每次十分鐘。同時對新職工親自指導，改變了過去新職工來到車間由于跟不上指導、不能盡快熟悉業(yè)務、思想不穩(wěn)定，最終導致職工流失的問題。
    3、積極主動落實公司規(guī)章制度，嚴厲打擊違規(guī)亂紀現(xiàn)象。
    2010年前期，鴻潤公司管理不到位，制度執(zhí)行不嚴格，查處多起違規(guī)違紀現(xiàn)象。集團公司嚴格要求鴻潤公司加大管理度，避免了類似事件的發(fā)生。同時，鴻潤公司積極落實總公司的要求，采取有效措施，加大管理力度，規(guī)范公司規(guī)章管理制度。
    由尤廠長負責監(jiān)督，辦公室和各部門加大檢查力度，對各部門采取定期和不定期抽查，發(fā)現(xiàn)一例查處一例，有效地制止了違規(guī)亂紀事件的發(fā)生。
    4、每天采取兩條線對各部門進行全方面的檢查，有效地解決各部門所存在的問題。
    每天早晨上班前，尤廠長和首席質量官碰頭，對當天所要做的工作進行討論和安排。然后，深入到各部門、各車間進行全方面地檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題，盡可能現(xiàn)場解決；同時，記入工作日志，作為對相關部門負責人的考核依據(jù)。下午下班前，尤廠長和首席質量官再次碰頭，對當天所發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總，并要求各部門拿出獎罰措施。對于公司難以解決的問題，及時向集團辦公室及人力資源部反映。
    5、為滿足生產(chǎn)加工的需要，采取本地招工與外地招工相結合，使職工數(shù)量較往年有了大的提升。
    2011 年春節(jié)過后，老職工返廠人員及今年新進人員，與往年同期相比有了較大的增長。今年春節(jié)后到廠人數(shù)比去年同期增加了一倍還多，為歷年來人數(shù)最高值。春節(jié)前，公司招開了大會，講解公司情況，以及一些關心職工的有效措施，明顯減少了老職工流失，節(jié)后流失11人，流失率不足7%，為歷年來最低。
    在招收新職工方面，鴻潤公司采取本地招工與外地招工相結合的方式。在本地招工，主要是成立招工小組；在外地招工，主要是找?guī)Чだ习暹M行招工。春節(jié)后，公司根據(jù)本地員工招工方案，后勤管理人員每人招收一名新職工，同時各部門成立了八個招工小組，劃分區(qū)域全方位招工，鼓勵廣大職工招工，每個班組力爭招收三到五名新職工。公司生產(chǎn)部每天下午調度本地招工進度，尤廠長每日調度外地職工的招收情況，匯總后上報集團公司。同時，對新職工及時安排在適當?shù)墓ぷ鲘徫?，發(fā)揚公司老職工“傳幫帶”工作傳統(tǒng)，讓新職工盡快投入到工作中來，安心工作。
    在集團公司關心職工、培訓職工的原則下，鴻潤公司采取種種有效措施達到了穩(wěn)定職工思想，增加職工隊伍的目的，有力保證了各項生產(chǎn)任務的順利完成。

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