2011年1月1日-1月2日，集團公司2010年度工作總結(jié)暨2011年度工作部署大會，在集團公司總部2樓會議室召開。公司董事長陳思，總經(jīng)理盧運東，集團副總王師祥、汲振偉、韓廣星、張嗣國、田園、李蘭濤、滕厚席，以及各工廠負責(zé)人，集團直屬各部門負責(zé)人出席了會議，各區(qū)域經(jīng)理、辦事處主任參加了會議。
    大會由人力資源部經(jīng)理王磊主持。
    首先，由集團總經(jīng)理盧運東通報了集團公司2010年工作總結(jié)，對2010年取得的成績和不足進行了總結(jié)，隨后對2011年工作進行了部署，指出2011的工作重點。
    盧總指出2010年集團公司取得顯著成績有：1. 在內(nèi)貿(mào)銷售方面，相比去年增幅達到61%；2.公司在板栗茸、燒栗子及牛肉干系類產(chǎn)品研發(fā)方面取得顯著成效；3.公司管理制度進一步完善，行成了公司獨特的企業(yè)文化。
    存在的不足之處有：1.合作發(fā)展的理念沒有很好的把握，合作規(guī)劃沒能很好的制定和實施；2.品牌意識不強，公司品牌發(fā)展起步比較晚，經(jīng)驗不足，措施不力；3.人事制度建設(shè)沒能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，在人員考核和培訓(xùn)方面都非常薄弱，人才引進跟不上企業(yè)發(fā)展的需求，特別是高素質(zhì)人才的引進；4.集團化管理經(jīng)驗不足，戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、科學(xué)決策能力、宏觀調(diào)控監(jiān)督措施落后于企業(yè)發(fā)展步伐；5.一線職工流動性大，生產(chǎn)設(shè)備自動化程度太低，導(dǎo)致生產(chǎn)管理培訓(xùn)難度大。
    與會人員認真聽取了盧總的工作報告。
    接著，各工廠廠長及集團直屬部門負責(zé)人，分別匯報了2011年工作總結(jié)及 2011年工作計劃，尤其對2011年的要完成的計劃目標、工作重點進行了匯報。陳董及盧總對有疑問的進行了現(xiàn)場詢問，各工廠及直屬部門負責(zé)人都一一做出了詳細的解答。很多工作中不明白的問題，在領(lǐng)導(dǎo)的指引下都有了明確的工作方向。
    隨后，各工廠、各部門人員對盧總所做報告進行分組討論，進一步明確了集團公司2011年下步工作重點。
    最后，由集團公司董事長陳思對綠潤集團成立十六年來，取得的成績進行了總結(jié)并指明了集團未來5年的發(fā)展方向及工作重點，總結(jié)歸納了我司三大優(yōu)勢：“板栗、上市平臺和內(nèi)貿(mào)網(wǎng)絡(luò)”。
    陳董說：“我們這些年取得成績有：1.我們從零做起，使企業(yè)規(guī)模成為集團化上市企業(yè)和國家級產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)；2.確立了板栗在全國的領(lǐng)先地位，為板栗產(chǎn)品做成國際知名品牌打下基礎(chǔ)；3.建立了遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)，國外客戶遍布海外43個國家和地區(qū)；4.掌握并開發(fā)了四大系列、200多種食品及加工技術(shù)，建立了完善的經(jīng)營理念、先進的企業(yè)文化、和近3000人的職工隊伍?！?
    通過本次大會，集團公司各工廠、各部門對2010年工作進行了詳細的匯總并找到了自身工作的不足，在集團領(lǐng)導(dǎo)的指引下，進一步明確了各工廠在2011年工作方向，及存在問題的解決思路。
    這次大會繼往開來，承前啟后，既是一年的總結(jié)又是新一年的開始。通過本次大會，明確了工作中的不足，拓展了下一步發(fā)展思路。

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