為適應市場發(fā)展需要，我公司研究決定實行事業(yè)部管理體系，設板栗食品事業(yè)部、豆子食品事業(yè)部、休閑食品事業(yè)部、快餐食品事業(yè)部、牛羊肉食品事業(yè)部、西餐速凍蔬菜食品事業(yè)部，同時任命韓廣星同志為牛羊肉食品事業(yè)部總經(jīng)理；李蘭濤同志為快餐食品事業(yè)部總經(jīng)理；孫志旭同志為板栗食品事業(yè)部總經(jīng)理；曹衛(wèi)東同志為休閑食品事業(yè)部總經(jīng)理；王斯萬同志為牛羊肉食品事業(yè)部副總經(jīng)理；孫欽堂同志為西餐速凍蔬菜食品事業(yè)部副總經(jīng)理；郭洪甫同志為豆子食品事業(yè)部副總經(jīng)理。
    成立事業(yè)部后，責權利劃分更加明確，更好地調(diào)動了經(jīng)營管理人員的積極性。每個事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品和市場，能夠規(guī)劃其未來發(fā)展，也能靈活自主的適應市場出現(xiàn)的新情況迅速作出反應。各事業(yè)部責任明確，使得目標管理和自我控制能有效的進行。各事業(yè)部之間可以有比較、有競爭，由此增強企業(yè)活力，促進企業(yè)的更快發(fā)展。

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