1. 以人為本：
    （1）不僅要造就有成就的人才個(gè)體，而且應(yīng)培育人才團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮人力資源團(tuán)隊(duì)規(guī)模效應(yīng)；
    （2）不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動(dòng)密集型功能，而且更應(yīng)發(fā)揮人才之智力密集型功能；
    （3）不僅要發(fā)揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)功能；
    （4）不僅要利用內(nèi)腦、而且要利用外腦。
    2. 企業(yè)通過吸納成熟型人才、成長型人才，有效拓寬利用社會(huì)人才渠道。
    3. 用人原則：
    （1） 知人： 了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潛力；
    （2） 容人： 創(chuàng)造寬松環(huán)境，使人心情舒暢，不求全責(zé)備，允許改進(jìn)自律；
    （3） 用人： 為每個(gè)員工提供施展才能的舞臺(tái)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)、發(fā)展、升遷的機(jī)會(huì)；
    （4） 做人： 以誠相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內(nèi)耗，敬業(yè)樂業(yè)、忠于職守， 以公司為家，與公司共榮辱；
    4. 公平競爭
    （1） 不拘一格、機(jī)會(huì)均等、任人唯賢；
    （2） 沒有性別、籍貫、身體特征的偏見；
    （3） 沒有校友派系、出身門戶之見；
    （4） 沒有領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人用人偏好。
    5.保持企業(yè)一定的員工流動(dòng)性。
    6.實(shí)施工作多樣性和工作豐富性。打破員工崗位固定化和單一專長化模式，適時(shí)調(diào)換員工工作崗位和地點(diǎn)，或建立工作小組制，使職工做到一專多能或全能發(fā)展，保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰(zhàn)性。
    7. 建立員工正常晉升機(jī)制，使普通員工具有努力敬業(yè)而被提拔的權(quán)利和機(jī)會(huì)。
    8. 大力開展制度化的合理化建議活動(dòng)，從中發(fā)現(xiàn)、挖掘人才。
    9. 對突破常規(guī)機(jī)制能夠脫穎而出的尖子人才，要委以重任。

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